Imagine yourself on a canoe with another person. The day is beautiful,
sunny, and warm. The two of you are floating along without a care in
the world. Suddenly, ripples of water start rocking the canoe and
without proper balance, both of you, along with all your belongings, are
thrown into the cold water. It is the same when you strive for success.
You have to find balance not only for yourself but also for others around
you. Balance means providing time away from work for pleasure,
Tuesday, 31 July 2007
Monday, 30 July 2007
Beli nama Ideal nyata bawa tuah
produk kesihatan jenama Idealcare milik Dr Haminnuddin kini dipasar di 12 negara
"HAMPIR dua tahun saya bekerja keras memasarkan produk keluaran syarikat saya, tetapi hasilnya kurang memuaskan. Selepas jenamanya ditukar, barulah ia mendapat sambutan menggalakkan dan dapat dipasar ke peringkat antarabangsa," kata Dr Haminnuddin Abd Hamid, 54, mengimbau susah payah ketika memulakan perniagaan mengeluarkan produk perubatan pakai buang dan peralatan kesihatan lapan tahun lalu.
Beliau ialah seorang daripada 19 pemenang Tokoh Usahawan Cemerlang Anugerah Keusahawanan Asia Pasifik 2007 (APEA2007) yang disampaikan Menteri Luar, Datuk Seri Syed Hamid Albar, baru-baru ini.
Haminnuddin berkata, ketika mula mengusahakan pengeluaran produk perubatan pakai buang dan peralatan kesihatan, syarikatnya, Ideal Healthcare Sdn Bhd (IHSB) yang ditubuhkan pada 1999, menggunakan jenama 'Mutiara' yang dipilih berdasarkan nama syarikat pertamanya, Mutiara Medical Enterprise.
Ketika itu sukar baginya menembusi pasaran walaupun produk yang dihasilkan setanding dari segi kualiti dengan produk import yang menguasai sepenuhnya pasaran bekalan produk kesihatan.
Beliau kemudian memutuskan menukar jenama kerana ‘Mutiara’ mungkin kurang sesuai dan langsung tidak menggambarkan jenis produk.
Pencarian jenama sesuai untuk produk syarikatnya membawa Dr Haminnuddin hingga ke Eropah dengan membeli jenama 'Ideal' daripada sebuah syarikat di Jerman hingga pada harga AS$40,000 (RM138,000).
Namun, jenama Ideal itu tidak dapat didaftarkan di negara ini kerana sudah ada syarikat lain mendaftarkannya dan ia memaksa beliau memikirkan jenama terbaik yang lain.
“Maka, lahirlah jenama ‘Idealcare’ yang juga adalah singkatan gabungan nama syarikat syarikat baru saya iaitu Ideal Healthcare,” katanya.
IHSB mengkhusus dalam pengeluaran produk urologi, anasthesia dan pernafasan tetapi juga membekal peralatan makmal, pembedahan dan peralatan pergigian.
Kini jenama Idealcare bukan saja peneraju dalam pasaran produk kesihatan pakai buang dan peralatan kesihatan di negara ini, malah dieksport ke 12 negara di rantau Asean, Asia Barat dan Afrika Selatan dengan jualan tahunan kira-kira RM45 juta.
IHSB yang berpangkalan di Sungai Petani, Kedah kini berkembang sebagai sebuah kumpulan dengan tiga anak syarikat, Ideal Healthcare Manufacturing Sdn Bhd, Mutiara Medical Enterprise serta Indonesia CV Harizka yang mengendalikan kilang di republik itu.
Kumpulan dengan 135 kakitangan itu kini boleh berbangga mengeluarkan 48 jenis produk termasuk kerusi roda, `Blood Pressure Sphygmomanometers' dan `Stethoscopes' yang sebahagian besarnya dibekalkan ke hospital kerajaan.
Menceritakan detik awal pembabitannya dalam perniagaan, Dr Haminnuddin berkata, beliau memutuskan untuk memulakan perniagaan sendiri selepas 25 tahun menimba pengalaman berkhidmat dengan dua syarikat multinasional yang ternama dalam bidang produk perubatan iaitu Rusch Asia Pasific, Jerman dan Baxter Healthcare, Amerika Syarikat.
Pengalaman memegang pelbagai jawatan hingga ke peringkat pengurusan tertinggi syarikat terbabit memberi banyak pendedahan dan input berguna untuk memulakan perniagaan.
"Mula-mula saya tubuhkan Mutiara Medical pada 1996 yang menjalankan perniagaan perdagangan produk kesihatan.
"Waktu itu, saya banyak mengimport produk dari luar negara, tetapi krisis ekonomi kira-kira setahun kemudian memberi kesan terhadap nilai tukaran mata wang, sekali gus menjejaskan perniagaan.
"Akhirnya, berbekalkan modal sendiri sebanyak RM300,000, saya memberanikan diri menubuhkan IHSB pada 1999 untuk mengeluarkan sendiri produk kesihatan,” katanya.
IHSB memulakan operasinya dengan sebuah kilang kecil di Sungai Petani yang mengeluarkan hanya tiga produk dan dibantu 18 kakitangan.
Produk yang dihasilkan juga adalah berasaskan pengalaman Haminnuddin ketika berkhidmat dengan syarikat multinasional terbabit.
Tempoh tiga tahun awal adalah cabaran besar buat Haminnuddin yang terpaksa berkerja keras memasarkan produk dan meyakinkan pelanggan terhadap kualiti produk keluarannya, apatah lagi belum ada syarikat tempatan yang mengeluarkan produk perubatan seperti yang dihasilkan kecuali yang diimport.
Namun, anak kelahiran Kajang, Selangor ini tidak mudah mengalah dan tanpa sokongan mana-mana pihak, beliau terus meningkatkan kualiti produk dan perkhidmatannya selain berusaha mendapatkan sijil pengiktirafan antarabangsa termasuk ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 dan status piawaian Eropah (CE) untuk produknya.
Dengan sijil pengiktirafan antarabangsa, produk IHSB mula menerima sambutan dan pada 2005 barulah beliau mula mendapatkan bantuan meningkatkan perniagaan bagi menampung permintaan yang semakin bertambah.
Haminnuddin mengemukakan cadangan kepada SME Bank (ketika itu Bank Pembangunan) untuk pinjaman RM2.8 juta di bawah program usahawan Kementerian Pembangunan Usahawan untuk memperbesarkan operasi dan membuka sebuah lagi kilang di kawasan Kompleks Kilang Bimbingan, Sungai Petani.
Berikutan prestasi perniagaannya yang memberangsangkan dan berpotensi, pinjaman itu diluluskan, sekali gus memberi galakan besar baginya untuk mengembangkan lagi perniagaan.
“2005 boleh dianggap titik peralihan buat perniagaan saya yang mana IHSB berjaya mendapat kontrak membekalkan produk kepada Kementerian Kesihatan Malaysia yang bernilai RM12.5 juta.
“Dengan kontrak pertama daripada kerajaan itu, kami sudah boleh menumpukan perhatian terhadap mengembangkan pasaran.
“Dari situ, kami berjaya mengembangkan operasi ke Indonesia setahun kemudian hingga membawa kepada kejayaan seperti yang dikecapi hari ini dan memperluaskan pasaran eksport,” katanya sambil menjelaskan kontrak kerajaan yang dimiliki anak-anak syarikat IHSB kini bernilai RM27 juta setahun.
INFO
Nama: Dr Haminnuddin Abd Hamid
Tarikh lahir: 26 Oktober 1953
Asal: Kajang, Selangor
Pendidikan: Ijazah Sarjana Pengurusan Perniagaan, PhD Pengurusan Perniagaan (Industri Getah dan Plastik) dari University Rustington/Sussex, United Kingdom.
Pengalaman/pencapaian:
- Pengurus Pengeluaran/Perniagaan di Baxter Healthcare, Amerika Syarikat selama 22 tahun
- Pengarah Urusan di Rusch Asia Pasific, Jerman selama 3 tahun
- Pengasas Pertubuhan Pembekal-Pembekal Alatan Perubatan dan Makmal Bumiputera Malaysia
- Ahli Jawatankuasa Pertubuhan Pengilang-pengilang Malaysia(FMM)
- Ahli Jawatankuasa Pengurusan Perindustrian Negeri Kedah (IPMC)
- Ahli Jawatankuasa Pengurusan Alam Sekitar Negeri Kedah (UPEN)
Info tambahan: Mutiara Medical Enterprise ( ditubuh pada 11 Ogos 1996)
Ideal Healthcare Sdn Bhd ( ditubuhkan pada 1 Jun 1999)
Ideal Healthcare Manufacturing Sdn Bhd (ditubuhkan pada 1 Januari 2005)
CV Harizka (ditubuhkan pada 3 Ogos 2006)
De Tiara Collection ( ditubuhkan pada 1 Jun 2007)
Pendapatan semasa syarikat : RM45 juta
Peningkatan Jualan bagi 2007 : 10 peratus (RM50 Juta)
Modal Permulaan : RM300,000 dan modal berbayar semasa : RM1,000,000
IHSB tinjau pasaran Eropah, Jepun, AS
IDEAL Healthcare Sdn Bhd (IHSB), pengeluar produk perubatan pakai buang dan peralatan kesihatan mensasarkan pertumbuhan pendapatan 10 peratus tahun ini kepada RM50 juta, disumbangkan perniagaan barunya iaitu pakaian dan kosmetik serta meningkatkan pasaran eksport.
Pengarah Urusannya, Dr Haminnuddin Abd Hamid, berkata, perniagaan pakaian adalah usaha pertama syarikat mempelbagai keluarannya selain produk perubatan pakai buang dan peralatan kesihatan yang mana syarikat menubuhkan syarikat baru dinamakan De Tiara Collection yang akan memasarkan pakaian dan kosmetik dengan jenama D' Tiara bulan depan.
Beliau berkata, De Tiara Collection yang akan diterajui oleh anak perempuan sulungnya, Nur Hazirah Haminnuddin, 22, akan memfokus kepada fesyen terkini yang diminati dan cuba memasarkannya di negara ini di bawah jenama D'Tiara.
“Penubuhan De Tiara Collection ialah strategi untuk mempelbagaikan produk, manakala pengembangan destinasi eksport sebagai sebahagian daripada strategi pengukuhan jangka panjang untuk produk sedia ada,” katanya.
Haminnuddin berkata, kumpulan itu yang kini mengeksport kira-kira 40 peratus keluarannya ke 12 negara, sedang meninjau peluang meneroka pasaran Eropah, Jepun dan Amerika Syarikat dalam tempoh terdekat.
“Permintaan produk perubatan pakai buang terutama yang dibuat daripada getah adalah cukup baik dan kami melihat ia menyediakan peluang pasaran besar kepada IHSB.
“Dengan memperoleh status piawaian Eropah(CE) kami yakin produk IHSB mampu bersaing di pasaran antarabangsa,” katanya
Saturday, 28 July 2007
Usahawan Keropok Pak De
‘KEROPOK Pok De’ bukan asing bagi penduduk Kampung Raja Chendering, Kuala Terengganu dan ia sudah lama berada di pasaran. Apabila namanya diubah kepada jenama KeroFish, orang ramai masih tetap memanggil perusahaan itu dengan nama ‘Keropok Pok De’, mungkin sudah biasa dengan jenama itu sejak berada di pasaran pada 1975 lagi.
Itulah perusahaan tradisi keluarga yang diwarisi Mohd Zaman Muda, 48, daripada bapanya yang bermula secara kecil-kecilan. Beliau mengambilalih perusahaan bapanya itu untuk diperbesarkan.
Bapa kepada 10 anak itu mula mengambil alih perniagaan pada 2003 selepas dua tahun bersara dari Jabatan Bomba dan Penyelamat.
“Dengan wang hasil pencen berjumlah RM24,000 ditambah dengan hasil jualan rumah di Taman Permint Jaya RM70,000, saya melabur dan menggunakan sebahagian wang diperoleh selepas ditolak baki pinjaman perumahan sebagai modal pusingan mengembangkan perniagaan warisan keluarga.
“Pada awalnya bapa hanya mengusahakan keropok tradisi Terengganu iaitu keropok lekor secara kecil-kecilan dan mula mengembangkan perusahaan dengan menghasilkan keropok kering pada 1989. Ketika itu tiada sebarang jenama diletakkan pada bungkusan keropok, tetapi orang ramai kenal dengan keropok diusahakan bapa dengan menggelarnya ‘Keropok Pok De’,” katanya.
Beliau berkata, ketika ini walaupun teknik pembungkusan dan penjenamaan dilakukan dengan menggunakan jenama KeroFish, kebanyakan pelanggan masih mengekal dan menggunakan panggilan Keropok Pok De dalam berurusan.
Dengan bantuan teknikal Sirim bernilai RM22,000, Mohd Zaman berkata, produknya kini ditingkatkan dengan penggunaan teknik pembungkusan lebih menarik dan terkini.
Selain itu, beliau turut mendapat bimbingan berterusan daripada Pejabat Pembangunan Negeri Terengganu selain sentiasa mengikuti kursus bimbingan keusahawanan Majlis Amanah Rakyat (Mara) serta beberapa agensi kerajaan dalam memperkembang dan memperluaskan perusahaan keropoknya.
Mohd Zaman berkata, perusahaan yang dijalankan di Kampung Raja Chendering, Kuala Terengganu kini diusahakan menggunakan teknologi moden dan terkini hasil bantuan Jabatan Perikanan.
Beliau berkata, Jabatan Perikanan banyak membantu memperkembang dan meningkatkan mutu produk, termasuk membantu menyediakan kelengkapan pemerosesan keropok dilengkapi dengan standard amalan pengeluaran baik (GMP).
Katanya, perancangan terbaru syarikatnya adalah membina sebuah kilang mengeluarkan secara perusahaan di Chendering.
“Saya sudah mendapatkan pinjaman RM50,000 untuk pembelian tapak dan kini sedang memohon pinjaman bagi mendirikan bengkel dan kilang baru. Selain itu, saya juga membuka pusat jualan yang turut dilengkapi kemudahan asas memproses keropok dalam kuantiti kecil,” katanya.
Mohd Zaman berkata, bagi memenuhi permintaan pasaran beliau memproses sekitar satu hingga dua tan ikan mentah sehari atau sekitar 40 hingga 45 tan sebulan untuk menghasilkan keropok Terengganu dan keropok kering.
Meskipun bersaing dengan syarikat lain di negeri itu dalam memasarkan produknya, Mohd Zaman lebih memberikan tumpuan kepada pelanggan tetap yang terdiri daripada pengusaha kantin sekolah dan peniaga kecil dari sekitar Kuala Terengganu.
“Biasanya keropok dibuat mengikut tempahan dan lazimnya keropok lekor mudah dipasarkan kerana dibuat berpandukan tempahan pelanggan berbanding keropok keping dibuat sepanjang masa,” katanya.
Beliau kini mempunyai seramai 24 kakitangan dengan separuh daripadanya adalah pekerja kontrak, manakala selebihnya kakitangan tetap yang menjalankan kerja pentadbiran dan teknikal.
Mohd Zaman berkata, harapannya kini adalah untuk mengembangkan perusahaan warisan keluarga menjadi rangkaian besar yang mampu mengetengahkan keropok Terengganu pada peringkat global.
FAKTA
# RM24,000 modal awal
# 40 hingga 45 tan ikan diproses seminggu
# 24 kakitangan
# RM50,000 pinjaman untuk membeli tapak baru
# Bermula sejak 1975
Itulah perusahaan tradisi keluarga yang diwarisi Mohd Zaman Muda, 48, daripada bapanya yang bermula secara kecil-kecilan. Beliau mengambilalih perusahaan bapanya itu untuk diperbesarkan.
Bapa kepada 10 anak itu mula mengambil alih perniagaan pada 2003 selepas dua tahun bersara dari Jabatan Bomba dan Penyelamat.
“Dengan wang hasil pencen berjumlah RM24,000 ditambah dengan hasil jualan rumah di Taman Permint Jaya RM70,000, saya melabur dan menggunakan sebahagian wang diperoleh selepas ditolak baki pinjaman perumahan sebagai modal pusingan mengembangkan perniagaan warisan keluarga.
“Pada awalnya bapa hanya mengusahakan keropok tradisi Terengganu iaitu keropok lekor secara kecil-kecilan dan mula mengembangkan perusahaan dengan menghasilkan keropok kering pada 1989. Ketika itu tiada sebarang jenama diletakkan pada bungkusan keropok, tetapi orang ramai kenal dengan keropok diusahakan bapa dengan menggelarnya ‘Keropok Pok De’,” katanya.
Beliau berkata, ketika ini walaupun teknik pembungkusan dan penjenamaan dilakukan dengan menggunakan jenama KeroFish, kebanyakan pelanggan masih mengekal dan menggunakan panggilan Keropok Pok De dalam berurusan.
Dengan bantuan teknikal Sirim bernilai RM22,000, Mohd Zaman berkata, produknya kini ditingkatkan dengan penggunaan teknik pembungkusan lebih menarik dan terkini.
Selain itu, beliau turut mendapat bimbingan berterusan daripada Pejabat Pembangunan Negeri Terengganu selain sentiasa mengikuti kursus bimbingan keusahawanan Majlis Amanah Rakyat (Mara) serta beberapa agensi kerajaan dalam memperkembang dan memperluaskan perusahaan keropoknya.
Mohd Zaman berkata, perusahaan yang dijalankan di Kampung Raja Chendering, Kuala Terengganu kini diusahakan menggunakan teknologi moden dan terkini hasil bantuan Jabatan Perikanan.
Beliau berkata, Jabatan Perikanan banyak membantu memperkembang dan meningkatkan mutu produk, termasuk membantu menyediakan kelengkapan pemerosesan keropok dilengkapi dengan standard amalan pengeluaran baik (GMP).
Katanya, perancangan terbaru syarikatnya adalah membina sebuah kilang mengeluarkan secara perusahaan di Chendering.
“Saya sudah mendapatkan pinjaman RM50,000 untuk pembelian tapak dan kini sedang memohon pinjaman bagi mendirikan bengkel dan kilang baru. Selain itu, saya juga membuka pusat jualan yang turut dilengkapi kemudahan asas memproses keropok dalam kuantiti kecil,” katanya.
Mohd Zaman berkata, bagi memenuhi permintaan pasaran beliau memproses sekitar satu hingga dua tan ikan mentah sehari atau sekitar 40 hingga 45 tan sebulan untuk menghasilkan keropok Terengganu dan keropok kering.
Meskipun bersaing dengan syarikat lain di negeri itu dalam memasarkan produknya, Mohd Zaman lebih memberikan tumpuan kepada pelanggan tetap yang terdiri daripada pengusaha kantin sekolah dan peniaga kecil dari sekitar Kuala Terengganu.
“Biasanya keropok dibuat mengikut tempahan dan lazimnya keropok lekor mudah dipasarkan kerana dibuat berpandukan tempahan pelanggan berbanding keropok keping dibuat sepanjang masa,” katanya.
Beliau kini mempunyai seramai 24 kakitangan dengan separuh daripadanya adalah pekerja kontrak, manakala selebihnya kakitangan tetap yang menjalankan kerja pentadbiran dan teknikal.
Mohd Zaman berkata, harapannya kini adalah untuk mengembangkan perusahaan warisan keluarga menjadi rangkaian besar yang mampu mengetengahkan keropok Terengganu pada peringkat global.
FAKTA
# RM24,000 modal awal
# 40 hingga 45 tan ikan diproses seminggu
# 24 kakitangan
# RM50,000 pinjaman untuk membeli tapak baru
# Bermula sejak 1975
Friday, 27 July 2007
Homeopati Pilihan Farmina
PENGALAMAN bergelar guru kaunselor banyak mempertemukan dirinya dengan pelajar-pelajar sekolah, khususnya yang menghadapi pelbagai masalah dalaman mahupun luaran.
Namun jiwa keibuan pada dirinya memahami setiap langkah dan gerak geri setiap pelajar bermasalah untuk diselesaikan dengan pendekatan psikologi dalam membantu mereka.
Malah keprihatinan dan kasih-sayangnya kepada pelajar ibarat anak-anak sendiri. Semuanya untuk melihat mereka berjaya dalam kehidupan menyebabkan Pengarah Urusan Farmina Bio Plus Industries & Consultants Sdn. Bhd., Dr. Farmina Hassan, 50, mencari formula produk kesihatan minda saraf Farmina Bio Plus. Ia berasaskan rumusan biokimia homeopati dan bioteknologi herba.
Timbulnya idea menghasilkan produk ini ketika berhadapan dengan pelajar yang kerap menghadapi masalah mengantuk dalam kelas, lemah daya ingatan dan tidak ada semangat untuk belajar.
Wartawan UTUSAN MOHD. SAIFUL MOHD. SAHAK dan jurufoto AZLI AHAD berkongsi pengalaman dengan usahawan bumiputera yang mengusahakan perniagaan homeopati di Johor Bahru ini.
MEGA: Apakah faktor yang mendorong Dr. untuk terlibat dalam produk makanan kesihatan?
DR. FARMINAH: Sebenarnya banyak faktor yang mendorong saya menceburi dunia perniagaan kesihatan khususnya dalam bidang homeopati. Antaranya ingin mengubah tabiat negatif masyarakat, anak-anak dan pelajar untuk mengubah diri mereka kepada sesuatu perkara yang positif.
Kebanyakan mereka memberi alasan tidak mampu untuk mengambil risiko dan berani dalam kehidupan seharian mereka. Faktor kekurangan dan kelemahan pada diri sendiri menjadi penghalang mereka berdikari dan berhadapan dengan masyarakat.
Faktor ini merupakan pendorong utama kerana memikirkan nasib pelajar-pelajar ini yang lemah dan tidak berdaya saing dalam pelajaran. Sokongan sumber perubatan kesihatan ini diperlukan bagi memastikan anak-anak sentiasa cergas dan sihat. Sekali gus, penerimaan mereka ketika belajar di sekolah dapat diterima dengan baik.
Paling mustahak apabila kita sebagai ibu atau guru berusaha mencari jalan penawar untuk melahirkan anak-anak yang seimbang dari segi mental, rohani dan fizikal melalui kaedah homeopati ini. Bagi melayakkan saya menceburi bidang ini, saya mengikuti kursus perubatan homeopati sejak 1982 sehingga menamatkan pengajian di peringkat Doktor Falsafah di Universiti Terbuka Sri Lanka pada 1994.
Bilakah perniagaan perubatan homeopati ini bermula dan siapakah pendorong utama membuka perniagaan ini?
DR. FARMINAH: Perniagaan ini bermula pada 1994 di mana ketika itu saya membuka sebuah Klinik Perubatan Homeopati di Parit Raja, Johor yang hanya merawat wanita dan kanak-kanak.
Pada permulaannya masyarakat ketika itu masih tidak mengetahui tentang perubatan ini.
Namun setelah diketengahkan melalui iklan dan promosi secara giat akhirnya, pihak kami memperoleh reaksi dan maklum balas positif. Sedikit demi sedikit masyarakat mula mempercayai kaedah perubatan ini mampu mengubati pelbagai masalah kesihatan dengan berkesan.
Saya bersyukur kerana sentiasa dimurahkan rezeki. Alhamdulillah, akhirnya perniagaan ini mendapat tempat di pasaran. Namun kejayaan perniagaan ini juga hasil daripada sokongan suami tersayang, Dr. (H) Nasir Berau, 54, yang lebih dahulu aktif dalam bidang ini.
Apakah kelebihan yang ada pada produk makanan kesihatan ini?
DR. FARMINAH: Sebenarnya produk saya ini merupakan penawar yang digunakan dalam sistem perubatan homeopati yang bersumberkan tumbuhan, bahan galian dan alam sekitar.
Produk homeopati ini dapat membantu merangsang pertumbuhan antibodi dalam badan secara semula jadi. Antara produk yang dikeluarkan oleh syarikat ialah Bio Qi (Pintar Minda)-31741 membantu pelajar-pelajar yang malas dan kurang fokus dalam pelajaran dan pekerjaan, Bio Haz-(Pintar Haz) (MAL07050949T-no pendaftaran Kementerian Kesihatan) digunakan untuk membantu pelajar yang susah belajar dan ubat permulaan bagi program peningkatan minda.
Bio Lingua - (Pintar Bahasa) digunakan untuk membantu memudahkan mempelajari bahasa dan berkomunikasi serta mengaktifkan otak sebelah kanan.
Bio Chemic Plus pula digunakan membantu menguatkan fizikal, minda dan emosi serta memperbaiki masalah-masalah kesihatan. Bio Sasmat digunakan bagi mereka yang menghadapi masalah untuk belajar subjek matematik dan mengaktifkan otak sebelah kiri. Kacip Fatimah pula khusus untuk kesihatan wanita.
Kesemua produk ini bertindak membantu meningkatkan kecergasan minda dan fizikal seseorang. Ia bukan hanya untuk anak-anak tetapi sesuai untuk orang dewasa.
Selain itu, apakah produk dan perkhidmatan lain yang ditawarkan oleh syarikat puan?
DR. FARMINAH: Syarikat juga menawarkan produk penjagaan kecantikan seperti krim aroma terapi, krim sirih, krim muka calendula, minyak kelapa dara. Kami turut menyediakan perkhidmatan bimbingan dan pembangunan usahawan, kaunseling individu dan kelompok serta menganjurkan kursus peningkatan personaliti unggul.
Melalui kursus ini, syarikat melatih bakal usahawan-usahawan untuk menambah pendapatan mereka dengan menjadi pengguna dan pengedar produk makanan kesihatan syarikat.
Selain itu syarikat juga menawarkan perkhidmatan melalui peningkatan sahsiah iaitu dengan mengunakan teknik ujian psikologi, ujian personaliti, IQ dan ujian kerjaya. Bagi sektor perkilangan pula, syarikat membuat kontrak perusahaan untuk produk-produk makanan kesihatan seperti herba, homeopati dan bioteknologi.
Apakah cabaran-cabaran yang dihadapi sebelum berada pada tahap ini?
DR. FARMINAH: Untuk mengeluarkan produk sendiri, ia bukan mudah seperti apa yang dilihat sekarang. Ia memerlukan kajian dan kelulusan Kementerian Kesihatan, jabatan agama Islam dan pihak-pihak tertentu.
Segala-galanya memerlukan perancangan dan penelitian di samping, mengikut piawaian yang ditetapkan.
Apakah rahsia kejayaan syarikat Farmina Bio Plus Industries & Consultants Sdn. Bhd. berjaya sehingga hari ini?
DR. FARMINAH: Rahsia kejayaan syarikat ialah menggunakan pendekatan rangkaian kerjasama antara majikan dengan pekerja.
Malah kami juga menggunakan pendekatan memberi latihan kepada pelatih-pelatih, di samping mengawal perbelanjaan syarikat dengan sistematik. Syarikat mengamalkan sistem berlandaskan Islam dengan tidak mengambil untung yang berlebihan malah mengamalkan konsep kesederhanaan untuk mendapatkan keuntungan yang berpatutan.
Apakah visi syarikat untuk tempoh 10 tahun akan datang?
DR. FARMINAH: Kami merancang meningkatkan ekonomi syarikat di samping membantu umat Islam pada tahap global. Dalam memperjuangkannya, syarikat menjana idea daripada pelbagai bidang seperti pendidikan, perubatan, pentadbiran, psikologi dan sosial serta teknologi maklumat.
Bagi yang berminat mengetahui lebih lanjut mengenai produk atau syarikat ini boleh menghubungi talian 07-453 2910 atau 019-745 2755.
Namun jiwa keibuan pada dirinya memahami setiap langkah dan gerak geri setiap pelajar bermasalah untuk diselesaikan dengan pendekatan psikologi dalam membantu mereka.
Malah keprihatinan dan kasih-sayangnya kepada pelajar ibarat anak-anak sendiri. Semuanya untuk melihat mereka berjaya dalam kehidupan menyebabkan Pengarah Urusan Farmina Bio Plus Industries & Consultants Sdn. Bhd., Dr. Farmina Hassan, 50, mencari formula produk kesihatan minda saraf Farmina Bio Plus. Ia berasaskan rumusan biokimia homeopati dan bioteknologi herba.
Timbulnya idea menghasilkan produk ini ketika berhadapan dengan pelajar yang kerap menghadapi masalah mengantuk dalam kelas, lemah daya ingatan dan tidak ada semangat untuk belajar.
Wartawan UTUSAN MOHD. SAIFUL MOHD. SAHAK dan jurufoto AZLI AHAD berkongsi pengalaman dengan usahawan bumiputera yang mengusahakan perniagaan homeopati di Johor Bahru ini.
MEGA: Apakah faktor yang mendorong Dr. untuk terlibat dalam produk makanan kesihatan?
DR. FARMINAH: Sebenarnya banyak faktor yang mendorong saya menceburi dunia perniagaan kesihatan khususnya dalam bidang homeopati. Antaranya ingin mengubah tabiat negatif masyarakat, anak-anak dan pelajar untuk mengubah diri mereka kepada sesuatu perkara yang positif.
Kebanyakan mereka memberi alasan tidak mampu untuk mengambil risiko dan berani dalam kehidupan seharian mereka. Faktor kekurangan dan kelemahan pada diri sendiri menjadi penghalang mereka berdikari dan berhadapan dengan masyarakat.
Faktor ini merupakan pendorong utama kerana memikirkan nasib pelajar-pelajar ini yang lemah dan tidak berdaya saing dalam pelajaran. Sokongan sumber perubatan kesihatan ini diperlukan bagi memastikan anak-anak sentiasa cergas dan sihat. Sekali gus, penerimaan mereka ketika belajar di sekolah dapat diterima dengan baik.
Paling mustahak apabila kita sebagai ibu atau guru berusaha mencari jalan penawar untuk melahirkan anak-anak yang seimbang dari segi mental, rohani dan fizikal melalui kaedah homeopati ini. Bagi melayakkan saya menceburi bidang ini, saya mengikuti kursus perubatan homeopati sejak 1982 sehingga menamatkan pengajian di peringkat Doktor Falsafah di Universiti Terbuka Sri Lanka pada 1994.
Bilakah perniagaan perubatan homeopati ini bermula dan siapakah pendorong utama membuka perniagaan ini?
DR. FARMINAH: Perniagaan ini bermula pada 1994 di mana ketika itu saya membuka sebuah Klinik Perubatan Homeopati di Parit Raja, Johor yang hanya merawat wanita dan kanak-kanak.
Pada permulaannya masyarakat ketika itu masih tidak mengetahui tentang perubatan ini.
Namun setelah diketengahkan melalui iklan dan promosi secara giat akhirnya, pihak kami memperoleh reaksi dan maklum balas positif. Sedikit demi sedikit masyarakat mula mempercayai kaedah perubatan ini mampu mengubati pelbagai masalah kesihatan dengan berkesan.
Saya bersyukur kerana sentiasa dimurahkan rezeki. Alhamdulillah, akhirnya perniagaan ini mendapat tempat di pasaran. Namun kejayaan perniagaan ini juga hasil daripada sokongan suami tersayang, Dr. (H) Nasir Berau, 54, yang lebih dahulu aktif dalam bidang ini.
Apakah kelebihan yang ada pada produk makanan kesihatan ini?
DR. FARMINAH: Sebenarnya produk saya ini merupakan penawar yang digunakan dalam sistem perubatan homeopati yang bersumberkan tumbuhan, bahan galian dan alam sekitar.
Produk homeopati ini dapat membantu merangsang pertumbuhan antibodi dalam badan secara semula jadi. Antara produk yang dikeluarkan oleh syarikat ialah Bio Qi (Pintar Minda)-31741 membantu pelajar-pelajar yang malas dan kurang fokus dalam pelajaran dan pekerjaan, Bio Haz-(Pintar Haz) (MAL07050949T-no pendaftaran Kementerian Kesihatan) digunakan untuk membantu pelajar yang susah belajar dan ubat permulaan bagi program peningkatan minda.
Bio Lingua - (Pintar Bahasa) digunakan untuk membantu memudahkan mempelajari bahasa dan berkomunikasi serta mengaktifkan otak sebelah kanan.
Bio Chemic Plus pula digunakan membantu menguatkan fizikal, minda dan emosi serta memperbaiki masalah-masalah kesihatan. Bio Sasmat digunakan bagi mereka yang menghadapi masalah untuk belajar subjek matematik dan mengaktifkan otak sebelah kiri. Kacip Fatimah pula khusus untuk kesihatan wanita.
Kesemua produk ini bertindak membantu meningkatkan kecergasan minda dan fizikal seseorang. Ia bukan hanya untuk anak-anak tetapi sesuai untuk orang dewasa.
Selain itu, apakah produk dan perkhidmatan lain yang ditawarkan oleh syarikat puan?
DR. FARMINAH: Syarikat juga menawarkan produk penjagaan kecantikan seperti krim aroma terapi, krim sirih, krim muka calendula, minyak kelapa dara. Kami turut menyediakan perkhidmatan bimbingan dan pembangunan usahawan, kaunseling individu dan kelompok serta menganjurkan kursus peningkatan personaliti unggul.
Melalui kursus ini, syarikat melatih bakal usahawan-usahawan untuk menambah pendapatan mereka dengan menjadi pengguna dan pengedar produk makanan kesihatan syarikat.
Selain itu syarikat juga menawarkan perkhidmatan melalui peningkatan sahsiah iaitu dengan mengunakan teknik ujian psikologi, ujian personaliti, IQ dan ujian kerjaya. Bagi sektor perkilangan pula, syarikat membuat kontrak perusahaan untuk produk-produk makanan kesihatan seperti herba, homeopati dan bioteknologi.
Apakah cabaran-cabaran yang dihadapi sebelum berada pada tahap ini?
DR. FARMINAH: Untuk mengeluarkan produk sendiri, ia bukan mudah seperti apa yang dilihat sekarang. Ia memerlukan kajian dan kelulusan Kementerian Kesihatan, jabatan agama Islam dan pihak-pihak tertentu.
Segala-galanya memerlukan perancangan dan penelitian di samping, mengikut piawaian yang ditetapkan.
Apakah rahsia kejayaan syarikat Farmina Bio Plus Industries & Consultants Sdn. Bhd. berjaya sehingga hari ini?
DR. FARMINAH: Rahsia kejayaan syarikat ialah menggunakan pendekatan rangkaian kerjasama antara majikan dengan pekerja.
Malah kami juga menggunakan pendekatan memberi latihan kepada pelatih-pelatih, di samping mengawal perbelanjaan syarikat dengan sistematik. Syarikat mengamalkan sistem berlandaskan Islam dengan tidak mengambil untung yang berlebihan malah mengamalkan konsep kesederhanaan untuk mendapatkan keuntungan yang berpatutan.
Apakah visi syarikat untuk tempoh 10 tahun akan datang?
DR. FARMINAH: Kami merancang meningkatkan ekonomi syarikat di samping membantu umat Islam pada tahap global. Dalam memperjuangkannya, syarikat menjana idea daripada pelbagai bidang seperti pendidikan, perubatan, pentadbiran, psikologi dan sosial serta teknologi maklumat.
Bagi yang berminat mengetahui lebih lanjut mengenai produk atau syarikat ini boleh menghubungi talian 07-453 2910 atau 019-745 2755.
Thursday, 26 July 2007
Hukum Uptrend
ADAKAH UPTREND NI HARAM DARI SEGI HUKUM SYARAK ?
KAN UPTREND DI MONEY GAME YANG DI KATAKAN USTAD HARAM SEPERTI EMPAY TOLONG BERI PENJELASAN DAN TEPAT
DARI; ORANG YANG PENING
salam,
uptrend telah disemak oleh seorang Dr dalam bidang Shariah dan undang-undang dari UIA, beliau merupakan org yang berpnglmn dalam fiqh mualamat dan kewangan islam
hasil semakan beliau mendapati ianya haram
saya juga sependapat dgn beliau,
Ini kerana harganya yg begitu mahal sehingga cecah rm 2000.
selain itu, ia juga menjual barangan spt 5 web site di samping brgn lain yang tidak ubah hanya conduit sahaja.
Kesimpulannya, brgn itu hanyaa alat utk kelihatan ada jual brgn, pada hakikatnya ia jual kepala dan money game, demikain juga praktis kbykan upline uptrend yang hanya menghighlightkan jaringan dan komisyen yang boleh didapati darinya sahaja.
sekian, komen ringkas
www.zaharuddin.net
KAN UPTREND DI MONEY GAME YANG DI KATAKAN USTAD HARAM SEPERTI EMPAY TOLONG BERI PENJELASAN DAN TEPAT
DARI; ORANG YANG PENING
salam,
uptrend telah disemak oleh seorang Dr dalam bidang Shariah dan undang-undang dari UIA, beliau merupakan org yang berpnglmn dalam fiqh mualamat dan kewangan islam
hasil semakan beliau mendapati ianya haram
saya juga sependapat dgn beliau,
Ini kerana harganya yg begitu mahal sehingga cecah rm 2000.
selain itu, ia juga menjual barangan spt 5 web site di samping brgn lain yang tidak ubah hanya conduit sahaja.
Kesimpulannya, brgn itu hanyaa alat utk kelihatan ada jual brgn, pada hakikatnya ia jual kepala dan money game, demikain juga praktis kbykan upline uptrend yang hanya menghighlightkan jaringan dan komisyen yang boleh didapati darinya sahaja.
sekian, komen ringkas
www.zaharuddin.net
98.Improve Efficiency
You will want to develop your potential to its fullest. The more efficient
you can become the better job you will do. Be efficient with your time
by not procrastinating and efficient with your effort by staying focused
you can become the better job you will do. Be efficient with your time
by not procrastinating and efficient with your effort by staying focused
Wednesday, 25 July 2007
97.Break Bad Habits
Habits, regardless of size or nature, can be exceptionally difficult to
break. This will take a lot of effort but you can do it. Unfortunately,
poor habits can be the one aspect of your behavior that could be the
obstacle to your success. If you have a habit of sniffling or chewing
your nails when you get nervous or saying demeaning or offensive
things as a way of trying to control, to be successful, whether on a
personal or business level, you have to stop.
break. This will take a lot of effort but you can do it. Unfortunately,
poor habits can be the one aspect of your behavior that could be the
obstacle to your success. If you have a habit of sniffling or chewing
your nails when you get nervous or saying demeaning or offensive
things as a way of trying to control, to be successful, whether on a
personal or business level, you have to stop.
Tuesday, 24 July 2007
96.Be Nice
Study after study has shown that people with pleasing personalities
have an easier time reaching success. Now only are they more
levelheaded in handling the business but they also draw people around
them that are eager and willing to help. In fact, in addition to being
pleasing, be polite, show true interest, and have a great sense of
humor.
have an easier time reaching success. Now only are they more
levelheaded in handling the business but they also draw people around
them that are eager and willing to help. In fact, in addition to being
pleasing, be polite, show true interest, and have a great sense of
humor.
Shah Rizal Jutawan ICT
Pengarah Urusan SNC cuma dapat Pangkat Tiga dalam SPM kini sasar perolehan RM100 juta
GAGAL sekali bukan bermakna gagal selama-lamanya. Beliau pernah gagal menyambung pengajian ke peringkat yang lebih tinggi kerana hanya mendapat Pangkat Tiga ketika Sijil Pelajaran Malaysia (SPM).
Kegagalannya bukan bermakna beliau tidak pandai dalam pelajaran, tetapi sebaliknya terlalu asyik bersukan hingga mengabaikan pelajaran.
Kini Shafik Rizaal Saaban menerajui sebuah syarikat penyelesaian kreatif, khidmat runding dan perkhidmatan teknologi maklumat untuk pelbagai sektor yang dikenali sebagai Kumpulan SNC, yang mensasarkan perolehan RM100 juta tahun ini, berbanding RM40 juta pada 2006.
Kumpulan syarikat itu dianggotai antara lain, SNC Associates Sdn Bhd, SNC Mediavalley Sdn Bhd, SNC Spatial Technology Sdn Bhd dan i-SNC Multiple Holdings Sdn Bhd, yang masing-masing adalah syarikat yang aktif dengan sokongan hampir 70 orang kakitangan.
Pengarah Urusan Kumpulan SNC itu ketika usianya sedang meningkat dewasa, begitu asyik bersukan. Pembabitannya, terutama dalam sukan bola sepak, tenis dan berenang, bukan saja di peringkat sekolah, malah hingga di peringkat negeri.
Begitu menggilai bola sepak dan kegilaannya itu juga yang menjadi kemarahan bapanya ketika di zaman persekolahannya.
Sampai pada satu tahap iaitu ketika beliau di Tingkatan Empat, bapanya memotong kasut bolanya hingga putus empat, dengan kapak!!. Ini semata-mata kerana sudah tidak tahan dengan masa yang dihabiskan begitu lama untuk sukan berkenaan hingga mengabaikan pelajaran.
Namun, kemarahan bapanya itu tidak menjadi penghalang kepada Shafik Rizaal untuk meneruskan minatnya itu, kerana beliau sentiasa mencari jalan untuk bermain bola termasuk meletakkan kasut dan pakaian sukan di rumah rakan.
Ketaksubannya dalam sukan itu juga menyebabkan bekas pelajar Sekolah Menengah Kebangsaan Datuk Seri Amar DiRaja, Muar itu memperoleh keputusan kurang baik dalam SPM dengan mendapat Pangkat Tiga.
Dengan keputusan peperiksaan berkenaan, beliau gagal untuk melanjutkan pelajaran ke peringkat yang lebih tinggi, dan ketika inilah beliau merasa begitu tercabar sebagai anak seorang guru Bahasa Inggeris yang kuat disiplin dan cukup disegani di sekolah di tempat beliau belajar, tidak dapat menyambung pelajaran ke peringkat yang lebih tinggi.
Bapanya, Saaban Salim, adalah seorang yang kuat belajar dan kini sudah bergelar Profesor dan mengajar di Universiti Teknologi Malaysia (UiTM) Melaka.
Bertentangan dengan sifat bapa, ibunya, Azizah Abdul Rahman, seorang Jururawat, di Hospital Muar, bagaimanapun menjadi tempat bagi Shafik Rizaal dan dua lagi adik beradiknya untuk mengurangkan tekanannya apabila menjadi mangsa kemarahan bapa.
Berikutan kegagalannya itu, beliau lantas membuat keputusan mengulangi peperiksaan peringkat Tingkatan Lima, di Institut Maharani, dan bertekad untuk mengurangkan aktivitinya serta memberi lebih sedikit tumpuan kepada pelajaran.
Keputusan Shafik Rizaal itu tidak sia-sia apabila mendapat peluang untuk menyambung pelajaran dalam bidang Seni Rekaan Grafik di UiTM, ketika itu Institut Teknologi Mara (ITM).
Bidang pengajian itu dipohon hanya semata-mata kerana mahu mengelakkan mata pelajaran matematik, selain beliau memang mahir dalam bidang lukisan.
Pada hari pertama melaporkan diri di UiTM, ketika sesi penerangan, seorang daripada pensyarahnya, berkata fakulti berkenaan akan memilih 14 pelajar terbaik untuk menyambung pendidikan di luar negara, iaitu di Britain dan Australia.
Mendengar saja penerangan berkenaan, beliau bertekad untuk menjadi seorang daripada calon dan memberi tumpuan untuk belajar, sambil terbabit juga dalam bidang sukan, tetapi tidak begitu serius.
Minat yang mendalam beliau ketika belajar di institut pengajian tinggi beralih kepada satu bidang lain yang turut bercanggah dengan pendapat bapanya.
Kali ini beliau berminat pula untuk menjadi pemuzik dan begitu asyik dengan kumpulan gitar bass, tetapi mungkin kerana usia yang sudah matang, minatnya dapat dikawal.
Tambahan pula, hasratnya untuk menyahut cabaran bapanya untuk melanjutkan pelajaran hingga ke luar negara, mengatasi segala-galanya.
Shafik Rizaal berlepas ke Midland, United Kingdom pada semester keempat di UiTM dan menyambung pengajian di Universiti Steffordshire, dalam bidang Grafik Multimedia.
Balik ke Malaysia pada 1998 dengan berbekalkan pengkhususan dalam teknologi animasi dua dan tiga dimensi, beliau menjadi Pensyarah di Kolej Cosmopoint dan kemudian di Universiti LimKokWing, sebelum mengajar di UiTM Cawangan Melaka hingga 2001.
Di UiTM Melaka, bermula beliau bertemu isteri, Norhaslinda Bakar, yang juga pelajar di kelasnya dan kebetulan berasal dari kampung yang sama. Jika percintaan sedemikian biasa dilihat dalam drama, tetapi ini benar-benar dialaminya.
Beliau kemudian berhenti sebagai Pensyarah apabila mendapat tawaran berkhidmat di Bahagian Keselamatan Negara di Jabatan Perdana Menteri untuk mengendalikan tugas khas di unit Anti-Keselamatan.
Khidmatnya sebagai kakitangan kerajaan bagaimanapun tidak lama, apabila beliau bertemu dengan rakan yang menggalakkan beliau untuk menceburi bidang perniagaan.
“Pada awalnya sukar membuat keputusan, tetapi galakan demi galakan diterima daripada rakan serta sahabat karib membuatkan saya teruja dan memberanikan diri berhenti kerja pada akhir 2002,” katanya yang banyak mendapat galakan daripada mentornya, Datuk Wan Malik Ibrahim, individu yang banyak memberi panduan mengenai bagaimana membangunkan perniagaan tanpa modal.
Dengan berbekalkan wang RM2,500 termasuk kos mendaftarkan SNC pada 2003, Shafik Rizaal tidak menoleh ke belakang, sebaliknya memacu Kumpulan SNC ke satu tahap hingga dicapainya sekarang dan syarikatnya kini juga sudah sedia mengembangkan sayap ke luar negara.
Menceritakan detik awal pembabitannya dalam perniagaan, beliau berkata ia tidaklah begitu mudah, malah isteri dan anak pertamanya pernah melalui pengalaman menahan lapar selama beberapa hari kerana tong beras yang kontang, dan peti sejuk yang tidak berisi.
Beliau bagaimanapun bertekad tidak akan membiarkan perkara itu berulang, dan kejadian itu seperti pembuka semangat kepadanya untuk berusaha lebih keras bagi memastikan perniagaannya sentiasa berjaya.
Sepanjang menerajui syarikatnya, Shafik Rizaal juga pernah ditipu rakan kongsi yang bertindak sebagai penjaga akaun syarikat membabitkan membabitkan kerugian wang berjumlah lebih RM1 juta dan ini menjadikan beliau lebih berhati-hati terhadap orang yang dipercayainya.
Kejadian itu secara tidak langsung mendorong beliau melantik isterinya yang banyak memberi semangat kepadanya untuk memajukan syarikat di awal perniagaan, sebagai Pengarah Kewangan Kumpulan SNC. Pasangan itu dikurniakan sepasang cahaya mata.
Pada usia yang begitu muda iaitu 33 tahun, Shafik Rizaal boleh dijadikan rujukan bagi kejayaan pembinaan modal insan dalam bidang teknologi maklumat dan komunikasi (ICT) di kalangan golongan muda negara untuk meraih pengalaman yang boleh dijaja ke luar.
Hasratnya kini mahu melihat Kumpulan SNC menjadi syarikat IT yang mampu melaksanakan semua projek yang diperoleh syarikat tanpa menyerahkan kepada pihak lain kerana yakin dengan kemampuan sendiri.
“Dalam tempoh lima tahun lagi, kami merancang untuk menerokai pasaran Asia Pasifik menerusi penyediaan penyelesaian bersepadu yang bakal dihasilkan Kumpulan SNC,” katanya.
INFO:
# Kumpulan SNC ditubuhkan pada 2003
# Ibu pejabat di Damansara Perdana, Petaling Jaya.
# Akan berpindah ke pejabat baru di Damansara Neo pada akhir 2008.
# Projek pertama bernilai RM190,000 daripada Jabatan Perdana Menteri.
# Kontrak pertama - sistem pengesanan muka dan cap jari tiga dimensi.
Monday, 23 July 2007
95.Guard your Emotions
Keeping emotions in check is not always an easy task. You will have
times of disappointment that will require you to react with integrity.
You may feel like crying and feel as though your world has just ended.
Keep telling yourself that it has not ended and you will just have to
make some adjustments in your plan. Never allow anger to be a
response. You never know the trickle down effect of that anger and how
it could permanently damage your reputation.
times of disappointment that will require you to react with integrity.
You may feel like crying and feel as though your world has just ended.
Keep telling yourself that it has not ended and you will just have to
make some adjustments in your plan. Never allow anger to be a
response. You never know the trickle down effect of that anger and how
it could permanently damage your reputation.
Jadi Jutawan Hanya Jual Ayam
BERMULA dengan menjual 10 ekor ayam di pasar malam kira-kira 15 tahun lalu, Abdul Kadir Bakar kini muncul sebagai penjual dan pembekal ayam terkemuka di wilayah utara dengan purata jualan 12,000 ekor sehari.
Ketika memulakan kerja sebagai penjual ayam, beliau yang tiada modal dan terpaksa berhutang membeli 10 ekor ayam dan melunaskan hutang itu selepas berjaya menjualnya.
Menerusi syarikatnya, Prodinamik Enterprise Sdn Bhd, Abdul Kadir, 44, kini menjadi pembekal ayam di utara Semenanjung dan juga Kuala Lipis, Pahang, dengan perolehan kira-kira RM2 juta sebulan. Bukan itu saja, beliau juga mempunyai ladang ternakan ayam dan kilang memproses ayam.
Anak kelahiran perkampungan nelayan Kuala Muda, Seberang Prai Utara (SPU) itu yang terpaksa berkorban untuk berjaya, kini boleh tersenyum lebar kerana usaha dan pengorbanannya tidak sia-sia.
Bapa kepada 14 anak yang hanya berkelulusan Sijil Rendah Pelajaran (SRP), kini menjadi payung kepada 120 pekerja, selain peniaga lain dan pasar raya yang mendapat bekalan daripada syarikatnya.
“Perniagaan membuat saya terpaksa berhutang merata, tetapi mungkin sikap kejujuran sepanjang berniaga, membolehkan saya melalui segala dugaan,” katanya.
Mengimbau pembabitannya dalam bidang perniagaan, Abdul Kadir terdedah kepada dunia perniagaan sejak berusia tujuh tahun kerana bapanya mempunyai sebuah kedai runcit. Pendedahan awal itu banyak mempengaruhinya serta memberi semangat untuk berniaga sendiri.
Dengan penguasaan dalam bidang akademik yang kurang menyerlah, Abdul Kadir bertekad untuk berniaga. Berbekalkan sikap jujur dan amanah dalam perniagaan, Abdul Kadir memulakan perniagaan ayam secara kecil-kecilan, walaupun tiada modal.
Tetapi, ia tidak menghalangnya meneruskan hasrat itu. Abdul Kadir memulakan perniagaan dengan membeli 10 ekor ayam secara hutang untuk dijual di pasar malam.
Ketika itu, beliau bukannya mendapat bekalan ayam siap proses, tetapi ayam hidup. Malah, ayam itu terpaksa ditangkap, disembelih dan diproses sendiri sebelum memasarkannya di pasar malam.
“Saya memulakan perniagaan dengan berhutang dan apabila dapat menjual ayam itu, saya menjelaskan hutang,” katanya yang tidak patah semangat, walaupun tiada modal.
Dengan sekelumit pengetahuan dan pengalaman hasil didikan bapanya dalam bidang perniagaan, beliau meneruskan perniagaan menjual ayam proses di beberapa pasar malam sekitar Pendang, Kedah.
Beliau yang sudah masak dengan urusan jual beli dan kerenah pelanggan yang rencam, mengakui dalam perniagaan tiada jalan pintas menuju kejayaan. Bersandarkan kepada keyakinan bidang perniagaannya akan berkembang, beliau terus melangkah tanpa menoleh ke belakang lagi.
Tidak lama kemudian, Abdul Kadir membeli sebuah van usang berharga RM950 bagi memudahkan aktiviti perniagaannya yang semakin berkembang, selain menyewa tanah untuk dibina bangunan ‘ala kadar’ bagi memudahkan kerja pemprosesan ayam.
Rezekinya terus diberkati Allah dan enam tahun lalu, beliau membeli tanah yang menempatkan pejabat perniagaan sekarang dan membina bangunan setara dengan perniagaannya di Lahar Yooi, Tasek Gelugor.
Kini, pulangan perniagaannya jauh berbeza ketika beliau mula-mula menceburi bidang berkenaan. Malah, sebahagian ahli keluarganya turut membantu perniagaannya.
Abdul Kadir selaku Pengarah Urusan syarikat, kini seakan-akan membina empayar perniagaan ayam proses kerana mendominasi bekalan bagi kawasan utara Semenanjung. Syarikat itu membekalkan ayam proses kepada kira-kira 70 gerai meliputi utara Semenanjung, khususnya Pulau Pinang, Kedah dan Perak.
Kejayaannya turut mendapat pengiktirafan apabila dianugerahkan Anugerah Usahawan Melayu Pulau Pinang sempena sambutan ulang tahun penubuhan Umno, tahun lalu.
Abdul Kadir juga memulakan ladang penternakan ayam bagi menampung pembekalan ternakan itu, tetapi kurang berjaya kerana kenaikan harga dedak dan usaha itu masih diteruskan. Ladang ternakan itu diusahakan di Perlis dengan usaha sama Pertubuhan Peladang Kebangsaan (Nafas) di kawasan seluas dua hektar dan Kuala Ketil seluas empat hektar, tiga tahun lalu.
“Kami masih mengusahakan penternakan ini, tetapi belum bercadang memperluaskannya. Mungkin pada masa depan, kita menjadikan ia sebagai teras perniagaan,” katanya yang bangga dengan kejayaannya.
FAKTA
Nama Syarikat: Prodinamik Enterprise Sdn Bhd
Lokasi: Lahar
Pekerja: 120 orang
Perolehan: RM2 juta sebulan
Purata jualan: 12,000 ekor ayam sehari
Pasaran: Pulau Pinang, Kedah dan Perak
Ketika memulakan kerja sebagai penjual ayam, beliau yang tiada modal dan terpaksa berhutang membeli 10 ekor ayam dan melunaskan hutang itu selepas berjaya menjualnya.
Menerusi syarikatnya, Prodinamik Enterprise Sdn Bhd, Abdul Kadir, 44, kini menjadi pembekal ayam di utara Semenanjung dan juga Kuala Lipis, Pahang, dengan perolehan kira-kira RM2 juta sebulan. Bukan itu saja, beliau juga mempunyai ladang ternakan ayam dan kilang memproses ayam.
Anak kelahiran perkampungan nelayan Kuala Muda, Seberang Prai Utara (SPU) itu yang terpaksa berkorban untuk berjaya, kini boleh tersenyum lebar kerana usaha dan pengorbanannya tidak sia-sia.
Bapa kepada 14 anak yang hanya berkelulusan Sijil Rendah Pelajaran (SRP), kini menjadi payung kepada 120 pekerja, selain peniaga lain dan pasar raya yang mendapat bekalan daripada syarikatnya.
“Perniagaan membuat saya terpaksa berhutang merata, tetapi mungkin sikap kejujuran sepanjang berniaga, membolehkan saya melalui segala dugaan,” katanya.
Mengimbau pembabitannya dalam bidang perniagaan, Abdul Kadir terdedah kepada dunia perniagaan sejak berusia tujuh tahun kerana bapanya mempunyai sebuah kedai runcit. Pendedahan awal itu banyak mempengaruhinya serta memberi semangat untuk berniaga sendiri.
Dengan penguasaan dalam bidang akademik yang kurang menyerlah, Abdul Kadir bertekad untuk berniaga. Berbekalkan sikap jujur dan amanah dalam perniagaan, Abdul Kadir memulakan perniagaan ayam secara kecil-kecilan, walaupun tiada modal.
Tetapi, ia tidak menghalangnya meneruskan hasrat itu. Abdul Kadir memulakan perniagaan dengan membeli 10 ekor ayam secara hutang untuk dijual di pasar malam.
Ketika itu, beliau bukannya mendapat bekalan ayam siap proses, tetapi ayam hidup. Malah, ayam itu terpaksa ditangkap, disembelih dan diproses sendiri sebelum memasarkannya di pasar malam.
“Saya memulakan perniagaan dengan berhutang dan apabila dapat menjual ayam itu, saya menjelaskan hutang,” katanya yang tidak patah semangat, walaupun tiada modal.
Dengan sekelumit pengetahuan dan pengalaman hasil didikan bapanya dalam bidang perniagaan, beliau meneruskan perniagaan menjual ayam proses di beberapa pasar malam sekitar Pendang, Kedah.
Beliau yang sudah masak dengan urusan jual beli dan kerenah pelanggan yang rencam, mengakui dalam perniagaan tiada jalan pintas menuju kejayaan. Bersandarkan kepada keyakinan bidang perniagaannya akan berkembang, beliau terus melangkah tanpa menoleh ke belakang lagi.
Tidak lama kemudian, Abdul Kadir membeli sebuah van usang berharga RM950 bagi memudahkan aktiviti perniagaannya yang semakin berkembang, selain menyewa tanah untuk dibina bangunan ‘ala kadar’ bagi memudahkan kerja pemprosesan ayam.
Rezekinya terus diberkati Allah dan enam tahun lalu, beliau membeli tanah yang menempatkan pejabat perniagaan sekarang dan membina bangunan setara dengan perniagaannya di Lahar Yooi, Tasek Gelugor.
Kini, pulangan perniagaannya jauh berbeza ketika beliau mula-mula menceburi bidang berkenaan. Malah, sebahagian ahli keluarganya turut membantu perniagaannya.
Abdul Kadir selaku Pengarah Urusan syarikat, kini seakan-akan membina empayar perniagaan ayam proses kerana mendominasi bekalan bagi kawasan utara Semenanjung. Syarikat itu membekalkan ayam proses kepada kira-kira 70 gerai meliputi utara Semenanjung, khususnya Pulau Pinang, Kedah dan Perak.
Kejayaannya turut mendapat pengiktirafan apabila dianugerahkan Anugerah Usahawan Melayu Pulau Pinang sempena sambutan ulang tahun penubuhan Umno, tahun lalu.
Abdul Kadir juga memulakan ladang penternakan ayam bagi menampung pembekalan ternakan itu, tetapi kurang berjaya kerana kenaikan harga dedak dan usaha itu masih diteruskan. Ladang ternakan itu diusahakan di Perlis dengan usaha sama Pertubuhan Peladang Kebangsaan (Nafas) di kawasan seluas dua hektar dan Kuala Ketil seluas empat hektar, tiga tahun lalu.
“Kami masih mengusahakan penternakan ini, tetapi belum bercadang memperluaskannya. Mungkin pada masa depan, kita menjadikan ia sebagai teras perniagaan,” katanya yang bangga dengan kejayaannya.
FAKTA
Nama Syarikat: Prodinamik Enterprise Sdn Bhd
Lokasi: Lahar
Pekerja: 120 orang
Perolehan: RM2 juta sebulan
Purata jualan: 12,000 ekor ayam sehari
Pasaran: Pulau Pinang, Kedah dan Perak
Friday, 20 July 2007
Jaharah bukti wanita mampu usahakan bas
Mustika Enterprise rancang perluas khidmat KK city Bus ke Labuan, Sandakan dan Tawau
OPERASI `KK City Bus' di Kota Kinabalu bukan saja memajukan perkhidmatan pengangkutan awam, malah lebih membanggakan 80 peratus pegangan saham pemilik syarikat Mustika Enterprise Sdn Bhd (Mustika) dikuasai wanita.
Malah, daripada jawatan tertinggi ketua eksekutif (CEO) sehingga pekerja am seperti konduktor, ia turut memperlihatkan pembabitan wanita secara menyeluruh.
CEO Mustika, Jaharah Patimbangi, sanggup meninggalkan kerjaya profesional sebagai peguam untuk beralih angin menjadi pengusaha pengangkutan awam di Bandaraya Peranginan Semulajadi yang agak ketinggalan berbanding bandar raya lain di Malaysia.
Ibu empat anak berusia di antara lapan hingga 19 tahun itu mengakui, sudah mengurangkan kegiatan guaman dan hanya terbabit dengan kes lama yang memerlukan pembabitan beliau secara langsung.
"Saya bukan bosan menjadi peguam tetapi minat dalam bidang pengangkutan awam semakin menebal, ditambah pula mahu melihat kemajuannya di Kota Kinabalu setanding bandar raya lain.
“Ramai rakan saya terutama di kalangan peguam wanita dari Semenanjung yang datang ke Kota Kinabalu menggalakkan saya menceburi sektor perkhidmatan pengangkutan awam yang dilihat sebagai perniagaan berpotensi besar.
"Mereka memberi pelbagai idea termasuk menyediakan bas moden setanding di Kuala Lumpur, Johor Bahru dan Pulau Pinang," katanya ketika ditemui Berita Harian, baru-baru ini.
Jaharah adalah anak pemandu teksi yang sememangnya terdedah kepada pengangkutan awam sejak kecil. Justeru, tidak hairan jika beliau sendiri memahami apa yang perlu disediakan atau dikehendaki penumpang.
Ketika ini, Mustika Enterprise Sdn Bhd memiliki enam bas berhawa dingin dengan setiap sebuah kapasiti 36 penumpang serta dikawal selia menggunakan sistem satelit.
Penulis sendiri sempat menaiki kenderaan awam itu dari Sutera Habour Resort ke Taman Indah Permai dan layanannya ternyata mesra pelanggan.
Syarikat itu merancang memperluaskan perkhidmatan ke Labuan serta dua bandar besar di Sabah iaitu Sandakan dan Tawau, selain menambah bas untuk perkhidmatan di ibu negeri.
Modal permulaan syarikat itu adalah RM400,000 dan mendapat pinjaman sebanyak RM3 juta daripada Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana (Bank SME).
Jaharah berkata, peringkat awal beliau hanya memiliki beberapa bas mini yang beroperasi jarak dekat dari Putatan dan Tanjung Aru ke bandar raya Kota Kinabalu dan sebaliknya.
Katanya, perbincangan dengan beberapa rakan wanita dari seluruh Sabah memberi ilham kepada mereka untuk menubuhkan Mustika dan beliau dilantik sebagai CEO syarikat itu.
"Kami sedang mencari pemandu bas wanita tetapi dalam beberapa siri temu duga, tiada yang membuat permohonan," katanya.
Mengenai cabaran, Jaharah berkata ada pengusaha pengangkutan awam melaporkan kepada pihak berkuasa kononnya perkhidmatan mereka tidak mematuhi laluan ditetapkan dan menawarkan tambang murah.
Katanya, syarikat mereka mematuhi undang-undang dan keadaan itu berlaku kerana pengusaha pengangkutan awam sedia ada belum memahami perkhidmatan disediakan.
"Kami yakin masalah ini akan dapat diatasi sedikit demi sedikit bertepatan matlamat asal kami untuk memantapkan sektor pengangkutan awam di bandar raya Kota Kinabalu, bukan menyaingi sesiapa" katanya.
OPERASI `KK City Bus' di Kota Kinabalu bukan saja memajukan perkhidmatan pengangkutan awam, malah lebih membanggakan 80 peratus pegangan saham pemilik syarikat Mustika Enterprise Sdn Bhd (Mustika) dikuasai wanita.
Malah, daripada jawatan tertinggi ketua eksekutif (CEO) sehingga pekerja am seperti konduktor, ia turut memperlihatkan pembabitan wanita secara menyeluruh.
CEO Mustika, Jaharah Patimbangi, sanggup meninggalkan kerjaya profesional sebagai peguam untuk beralih angin menjadi pengusaha pengangkutan awam di Bandaraya Peranginan Semulajadi yang agak ketinggalan berbanding bandar raya lain di Malaysia.
Ibu empat anak berusia di antara lapan hingga 19 tahun itu mengakui, sudah mengurangkan kegiatan guaman dan hanya terbabit dengan kes lama yang memerlukan pembabitan beliau secara langsung.
"Saya bukan bosan menjadi peguam tetapi minat dalam bidang pengangkutan awam semakin menebal, ditambah pula mahu melihat kemajuannya di Kota Kinabalu setanding bandar raya lain.
“Ramai rakan saya terutama di kalangan peguam wanita dari Semenanjung yang datang ke Kota Kinabalu menggalakkan saya menceburi sektor perkhidmatan pengangkutan awam yang dilihat sebagai perniagaan berpotensi besar.
"Mereka memberi pelbagai idea termasuk menyediakan bas moden setanding di Kuala Lumpur, Johor Bahru dan Pulau Pinang," katanya ketika ditemui Berita Harian, baru-baru ini.
Jaharah adalah anak pemandu teksi yang sememangnya terdedah kepada pengangkutan awam sejak kecil. Justeru, tidak hairan jika beliau sendiri memahami apa yang perlu disediakan atau dikehendaki penumpang.
Ketika ini, Mustika Enterprise Sdn Bhd memiliki enam bas berhawa dingin dengan setiap sebuah kapasiti 36 penumpang serta dikawal selia menggunakan sistem satelit.
Penulis sendiri sempat menaiki kenderaan awam itu dari Sutera Habour Resort ke Taman Indah Permai dan layanannya ternyata mesra pelanggan.
Syarikat itu merancang memperluaskan perkhidmatan ke Labuan serta dua bandar besar di Sabah iaitu Sandakan dan Tawau, selain menambah bas untuk perkhidmatan di ibu negeri.
Modal permulaan syarikat itu adalah RM400,000 dan mendapat pinjaman sebanyak RM3 juta daripada Bank Perusahaan Kecil dan Sederhana (Bank SME).
Jaharah berkata, peringkat awal beliau hanya memiliki beberapa bas mini yang beroperasi jarak dekat dari Putatan dan Tanjung Aru ke bandar raya Kota Kinabalu dan sebaliknya.
Katanya, perbincangan dengan beberapa rakan wanita dari seluruh Sabah memberi ilham kepada mereka untuk menubuhkan Mustika dan beliau dilantik sebagai CEO syarikat itu.
"Kami sedang mencari pemandu bas wanita tetapi dalam beberapa siri temu duga, tiada yang membuat permohonan," katanya.
Mengenai cabaran, Jaharah berkata ada pengusaha pengangkutan awam melaporkan kepada pihak berkuasa kononnya perkhidmatan mereka tidak mematuhi laluan ditetapkan dan menawarkan tambang murah.
Katanya, syarikat mereka mematuhi undang-undang dan keadaan itu berlaku kerana pengusaha pengangkutan awam sedia ada belum memahami perkhidmatan disediakan.
"Kami yakin masalah ini akan dapat diatasi sedikit demi sedikit bertepatan matlamat asal kami untuk memantapkan sektor pengangkutan awam di bandar raya Kota Kinabalu, bukan menyaingi sesiapa" katanya.
94.Get the Word Out
If your success is focused on a business, when you get ready to open
your doors, make sure you get the message out. This will include
marketing promotions, advertising, sending out a press release, etc.
The more people know about your business, the better chance of you
have of reaching success.
your doors, make sure you get the message out. This will include
marketing promotions, advertising, sending out a press release, etc.
The more people know about your business, the better chance of you
have of reaching success.
Siti Ropiah tokey coklat
Penglibatan dirinya dalam dunia perniagaan pada mulanya adalah sekadar hobi. Penjualan kuih-muih hanya untuk kenalan terdekat semasa hari lebaran. Namun ia mula menimbulkan minat apabila kuih-muih yang dibuat mendapat permintaan yang tinggi dengan rasa resipi yang enak bercoklat.
Atas kesedaran itu, Pengarah Urusan Dazzle Food Enterprise, Siti Ropiah Hambali berpendapat perniagaan kuih dan coklat mempunyai prospek yang tinggi untuk dimajukan.
Wartawan Utusan MOHD. SAIFUL MOHD. SAHAK dan jurufoto, AZRUL EDHAM MOHD. AMINUDDIN berpeluang berkongsi pengalaman dengan pengusaha bumiputera berjaya ini, baru-baru ini.
MEGA: Kenapa nama Dazzle menjadi pilihan nama syarikat dan produk?
SITI ROPIAH: Dazzle menjadi pilihan kerana ia mempunyai nama komersial serta mempunyai tarikan untuk dipasarkan. Buat masa ini produk coklat kami mendapat sambutan menggalakkan.
Para pengedar dan pengeluar juga bekerjasama memastikan Dazzle mendapat tempat di pasaran tempatan dengan bersaing dengan produk-produk coklat terkemuka lain di premis-premis terpilih.
Dazzle juga adalah syarikat usahawan bumiputera yang kini berdaya saing dalam pasaran global untuk memastikan produk coklat ini mempunyai variasi kepelbagaian dari segi permintaan dan penawaran.
Namun usaha itu didokong kerjasama baik syarikat dan Lembaga Koko Malaysia yang banyak membantu memberi tunjuk ajar dan bantuan sehingga syarikat dapat berdiri kukuh sebagaimana kini.
Perjuangan kami berhasil setelah beberapa tahun kajian dan penyelidikan dijalankan oleh syarikat dalam memperkembangkan sayap perniagaan dengan lebih berkesan.
Apakah faktor yang mendorong syarikat untuk mengeluarkan produk coklat dan bila ia bermula?
SITI ROPIAH: Pada mulanya, saya hanya melakukan untuk suka-suka di rumah dan menerima tempahan daripada kenalan rapat. Namun apabila mendapat sambutan yang menggalakkan daripada orang ramai saya berjinak-jinak dalam bidang pembuatan makanan berorientasikan coklat.
Pada ketika itu, saya bukan hanya mengeluarkan produk coklat tetapi menerima tempahan untuk membuat kuih-muih dan biskut terutamanya pada musim perayaan.
Sasaran hanya untuk keluarga dan kenalan terdekat. Lagipun ia diusahakan secara sambilan dan tidak pernah terfikir untuk menceburi perniagaan ini. Namun atas minat dan desakan para pelanggan yang sukakan kuih raya berasaskan coklat, timbul idea untuk membuka perniagaan ini.
Alhamdulillah berkat kesabaran, saya mengikuti kursus anjuran badan-badan kerajaan khususnya seminar untuk melahirkan usahawan industri kecil sederhana. Hasil pengalaman dan teknik pembelajaran ini, saya membuka perniagaan coklat secara sepenuh masa.
Selain itu siapa pendorong utama dalam mengusahakan perniagaan ini?
SITI ROPIAH: Suami dan anak-anak adalah individu yang banyak membantu malah memberi sokongan kepada saya bergelar usahawan. Mereka memahami minat saya dalam pembuatan kuih- muih dan coklat ini.
Salah seorang anak saya adalah siswazah dalam bidang pembuatan makanan dan tiada masalah bagi saya untuk meneruskan perniagaan ini. Saya bersyukur kepada Allah yang memberi saya dan anak-anak kekuatan untuk berusaha lebih tekun untuk menjayakan perniagaan ini.
Tanpa dorongan dan sokongan mereka sudah pasti saya kecundang kerana banyak cabaran dan pahit maung yang banyak saya lalui sebelum sampai ke tahap ini.
Apakah pendekatan yang digunakan oleh syarikat dalam memasarkan produk coklat Dazzle ini?
SITI ROPIAH: Buat masa ini, syarikat dalam proses untuk menambah baik pengeluaran produk. Saya dan ahli keluarga sedang merancang memasarkan produk ini di semua peringkat sekolah sehingga ke pasar raya terpilih.
Dalam pada itu, syarikat merangka untuk memasarkan secara berkesan melalui persidangan dan pameran-pameran anjuran daripada badan-badan kerajaan atau swasta. Syarikat turut melantik perunding imej produk untuk merancang perkembangan pemasaran serta produk baru. Malah syarikat bukan hanya memfokuskan kepada pemasaran tetapi bagaimana memikat hati pengguna di samping mengeluarkan produk coklat yang mempunyai variasi dari segi rekaan dan saiz serta halal.
Itulah kelebihan syarikat ini kerana bahan-bahan kandungan yang digunakan mendapat kelulusan serta piawaian halal 100 peratus.
Selain itu apakah pendekatan syarikat bagi mengekalkan permintaan di pasaran?
SITI ROPIAH: Kami masih memerlukan sokongan kerajaan khususnya membantu syarikat memberi pinjaman dan peralatan yang baru untuk digunakan. Ini kerana perniagaan yang dijalankan merupakan perniagaan keluarga dan dibuat secara kecil-kecilan.
Kami juga mempelbagaikan teknik pembungkusan coklat mengikut kesesuaian pasaran. Syarikat bukan sahaja mengeluarkan produk coklat tetapi memfokuskan kepada teknik pembungkusan untuk cenderamata perkahwinan, majlis korporat dan hari raya.
Buat masa ini, syarikat menjalin kerjasama dengan beberapa agensi kerajaan bagi mendapatkan tender atau ruang-ruang perniagaan tertentu. Namun pada itu, strategi pemasaran kini disusun berdasarkan permintaan khususnya untuk memasarkan produk Dazzle ke luar negara.
Apakah perancangan syarikat untuk 10 tahun akan datang?
SITI ROPIAH: Syarikat bercadang menerokai perniagaan di peringkat antarabangsa, namun perkara itu memerlukan modal dan ruang yang besar. Cita-cita dapat dilaksanakan di dalam pasaran tempatan terlebih dahulu.
Dalam tempoh itu, syarikat memperteguhkan impiannya untuk membuka sebuah kilang. Itu masih dalam peringkat perancangan untuk menembusi pasaran asia tengah terlebih dahulu.
Apakah etika yang digunakan pakai oleh syarikat khususnya dalam perniagaan ini?
SITI ROPIAH: Pertama saya lebih menyerapkan pendekatan berkonsep perniagaan Islam. Soal kebersihan diserapkan pada kakitangan dan ruang operasi kilang supaya ia berteraskan kepada persekitaran yang suci di samping menjaga kualiti dan mutu produk yang dihasilkan.
Buat masa ini ruang operasi akan diperbesarkan untuk menampung tempahan yang banyak sebelum menjelang bulan Ramadan dan Hari Raya Aidilfitri akan datang.
Apakah nasihat kepada usahawan wanita yang berminat menceburi bidang ini?
SITI ROPIAH: Mereka harus mempunyai keyakinan yang tinggi serta berusaha untuk memajukan diri dan keluarga. Faham dan belajar terlebih dahulu sebelum memulakan perniagaan.
Perasaan hormat kepada pelanggan menjadi aset kerana mereka merupakan pengguna dan pencetus kepada kejayaan syarikat. Tanpa pengguna sudah pasti produk sukar untuk menembusi pasaran. Pastikan modal mencukupi sebelum membuka perniagaan.
Mereka yang berminat untuk mengetahui lebih lanjut tentang syarikat Dazzle Food Enterprise boleh menghubungi talian 019-3369040 atau 03-90217955.
Thursday, 19 July 2007
93.Keep it Lean
Start-up businesses do not have room for “dead” weight. As an
example, when first starting out, if you need some assistance, rather
then hiring a permanent employee that will involve salary, insurance,
other benefits, etc., consider a temporary employee until the business
grows. Keep improving the bottom line before you start adding on more
expenses to your business.
example, when first starting out, if you need some assistance, rather
then hiring a permanent employee that will involve salary, insurance,
other benefits, etc., consider a temporary employee until the business
grows. Keep improving the bottom line before you start adding on more
expenses to your business.
Wednesday, 18 July 2007
92.Timing is Everything
You have probably heard it before – timing is everything. Especially
when it comes to opening a business, there is a right and a wrong time
to start a business. This would be extremely important if your business
has cycles or is seasonal. For example, if you are starting a business to
do landscaping, the winter months when snow is on the ground is not
the right time. You can be working toward your Business Plan,
marketing ideas, finding investors, if required, etc., during those cold
months, but you certainly would not want to open your doors for the
first time in the heart of winter.
when it comes to opening a business, there is a right and a wrong time
to start a business. This would be extremely important if your business
has cycles or is seasonal. For example, if you are starting a business to
do landscaping, the winter months when snow is on the ground is not
the right time. You can be working toward your Business Plan,
marketing ideas, finding investors, if required, etc., during those cold
months, but you certainly would not want to open your doors for the
first time in the heart of winter.
Tuesday, 17 July 2007
91.Plan your Costs
Unbelievably, there are thousands of entrepreneurs that start a business
without the foggiest idea of what their costs are going to be. Either
there is an estimation that is way overstated or understated. From the
very beginning, you need to have a strong handle on knowing what you
will need to get your business started and keep it running. Additionally,
you need to have projections for your future success. Know your
numbers and make sure they are accurate.
without the foggiest idea of what their costs are going to be. Either
there is an estimation that is way overstated or understated. From the
very beginning, you need to have a strong handle on knowing what you
will need to get your business started and keep it running. Additionally,
you need to have projections for your future success. Know your
numbers and make sure they are accurate.
Monday, 16 July 2007
90.Know your Customers
You should know, really know, your customers, especially your top ten.
Find out what they like and dislike. What other products or services would be of value to them? These very relationships are what will keep
your business going. It is crucial to consider your customer’s desires all
of the time. best gaming mouse reviews
Find out what they like and dislike. What other products or services would be of value to them? These very relationships are what will keep
your business going. It is crucial to consider your customer’s desires all
of the time. best gaming mouse reviews
Al Jabbar Herb "The Entrepreneur Herbs"
Mohd Kamaruzaman berguru di Indonesia sebelum mulakan perniagaan produk herba
KEIKHLASAN jelas tergambar pada raut wajah personaliti NadiBiz bagi mereka yang pertama kali bertemu dengannya.
Walaupun memiliki perniagaan produk berasaskan herba dengan jualan berjuta ringgit setahun, Mohd Kamaruzaman Che Hussain, Ketua Eksekutif Al-Jabbar Herbs Sdn Bhd masih mengekalkan kesederhanaan dalam semua aspek kehidupannya.
Mungkin, pengalaman mengharungi pelbagai kesukaran ketika baru bertapak dalam dunia perniagaan sembilan tahun lalu menjadikan beliau begitu.
Ketika memulakan perniagaannya, Mohd Kamaruzaman yang kini berusia 35 tahun pernah diperkecilkan kerana taraf pendidikannya yang hanya setakat Sijil Pelajaran Malaysia (SPM).
Ramai juga yang meragui produk herba yang dihasilkannya. Namun berkat kesungguhannya, Al-Jabbar kini mengeluarkan 14 produk herba merangkumi produk kesihatan dan kecantikan yang bukan saja dipasarkan di seluruh Malaysia, tetapi juga di Indonesia dan Brunei.
Malah salah satu produk keluarannya, Jabbar Hidayah HB Plus, iaitu tonik untuk hati akan diuji secara klinikal di Pusat Penyelidikan Kimia, sebuah agensi di bawah Kementerian Kesihatan, bagi membolehkannya dikategorikan sebagai ubat moden, sekali gus dapat dipasarkan di pasaran global.
Bagi Mohd Kamaruzaman, melihat kepada kejayaannya hari ini, beliau bersyukur kepada Allah SWT kerana memberinya kekuatan menempuh pelbagai cabaran ketika memilih menceburkan diri dalam dunia perniagaan.
Katanya, jika dikenang kembali zaman sukarnya dulu, mungkin orang lain tidak sanggup melaluinya.
Selepas melakukan pelbagai kerja sebaik menamatkan peperiksaan SPM, termasuk di bahagian hiasan hotel dan pembantu mekanik, beliau membuat keputusan pada 1996 untuk merantau sehingga ke Indonesia untuk belajar daripada beberapa pakar dalam bidang herba.
Namun selain wang yang terhad, adalah sukar untuk berguru dengan pakar herba kerana kebanyakannya menetap di kawasan terpencil.
"Menerusi maklumat daripada beberapa kenalan di Indonesia, secara berseorangan saya mencari mereka.
“Saya naik bas, berjalan kaki beberapa jam, panjat bukit dan terpaksa tidur di masjid. Sepanjang perjalanan itu pelbagai cubaan dan dugaan dihadapi," katanya sambil menambah dalam sibuk mencari pakar herba, pada masa sama, beliau turut mendalami pengajian agama.
"Saya bermuhasabah diri memohon petunjuk daripada Allah. Saya berdoa semoga hajat yang saya impikan tertunai,” kata bapa kepada tiga orang anak ini.
“Alhamdulillah, dengan izin Allah selepas berdepan pelbagai kesukaran di Indonesia, dalam tempoh dua tahun lapan bulan, saya berjaya menemui formula bagi tonik Jabbar Hidayah HB Plus,” katanya.
Bagaimanapun sebelum menghasilkannya beliau turut mendapatkan pandangan dan nasihat pakar seperti doktor. Beliau juga meneliti hampir semua buku berkaitan herba bagi memastikan produk herba yang dihasilkannya adalah yang terbaik.
Maklum balas positif daripada pengguna tonik yang dihasilkannya menaikkan lagi semangat Mohd Kamaruzaman untuk membuka perniagaan produk berasaskan herba.
Dengan simpanan wang di bank dan lima tabung hasil daripada pelbagai kerja dilakukan selepas menamatkan SPM, beliau membuka perniagaan dengan nama Al-Jabbar, yang bermaksud perkasa.
Namun, bukan mudah untuk mengembangkan perniagaan kerana selain kekurangan sumber kewangan, beliau dipandang rendah kerana hanya berkelulusan SPM dan bukan profesor atau mempunyai tahap pendidikan sehingga doktor falsafah.
Begitupun, cabaran itu tidak melemahkan semangatnya kerana pengalaman masa silam banyak mengajarnya supaya bersabar dan terus berusaha sambil bertawakal kepada Allah.
Sokongan padu ibu bapa dan isterinya juga banyak membantu mengukuhkan semangatnya.
Meskipun perniagaannya kini sudah membuahkan hasil apabila produk semakin mendapat sambutan, Mohd Kamaruzaman menyifatkan perjalanannya masih jauh.
Baginya keputusan memilih perniagaan sebagai karier ternyata tidak sia-sia kerana ia bukan saja membantu meningkatkan taraf hidup keluarganya, tetapi pada masa sama dapat membantu orang lain.
FAKTA:
NAMA: Mohd Kamaruzaman Che Hussain
UMUR: 35 tahun
ASAL: Jalan Atas Paloh, Kota Bharu, Kelantan
JAWATAN: Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Al-Jabbar Herbs Sdn Bhd
PENDIDIKAN: Sijil Pelajaran Malaysia (SPM)
ISTERI: Norsusilawati Mohd Akhir
ANAK: Putri Norhidayah (6), Putra Fakrusi Syakirin, (5) dan Putra Adam Haris (1)
SASARAN EKSPORT: Negara OIC sasaran jualan produk Al-Jabbar
89.Believe
Not only do you need to believe in the product or service you are
building to success, you also need to believe in you. Your confidence is
what will get you through the difficult challenges and build credibility
with your customers.
building to success, you also need to believe in you. Your confidence is
what will get you through the difficult challenges and build credibility
with your customers.
Friday, 13 July 2007
Tourist For Malay Etnic
Wan Rosmawati mahu popularkan pelancongan warisan etnik Melayu
Memperkenalkan budaya warisan nenek moyang Malaysia di persada antarabangsa menjadi misi dan matlamat sebuah syarikat usahawan bumiputera ini. Semuanya untuk menjadikan Malaysia destinasi utama untuk dilawati di dunia.
Atas rasa tanggungjawab itu, Pengarah Eksekutif Redland Holiday Travel & Tours Sdn. Bhd., Datin Wan Rosmawati Wan Hussin memilih pendekatan layanan mesra dalam mempromosi budaya serta etnik negara ini dengan informasi yang tepat dan padat.
Wartawan MOHD. SAIFUL MOHD. SAHAK dan jurufoto, AZRUL EDHAM MOHD. AMINUDDIN berkongsi pengalaman dengan usahawan bumiputera yang mengusahakan perniagaan pelancongan baru-baru ini.
UTUSAN: Dalam menerajui sektor pelancongan, apakah faktor utama yang mendorong penubuhan syarikat ini?
WAN ROSMAWATI: Industri ini dilihat mempunyai potensi nilai tambah yang memberansangkan. Faktor utama mendorong saya menubuhkan syarikat ini adalah hasil pengalaman menarik ketika melawat negara asing.
Pendekatan pengurusan kerja yang mereka lakukan terlalu berbeza kerana agensi pelancongan negara luar ini begitu konsisten dengan tatatertib.
Juru pandu pelancongnya juga dilatih dengan kemahiran komunikasi dan pendedahan yang tinggi. Perkara ini membuatkan saya dan keluarga begitu teruja di atas layanan mesra pelancong oleh agensi itu.
Teknik pengendalian yang dilaksanakan seolah-olah berada di alam fantasi ketika melawat tempat-tempat bersejarah dan etnik mereka. Bahan-bahan bacaan tentang kehidupan di alam semesta, sejarah dan geografi disediakan dengan begitu lengkap.
Bermula dari situ, timbul perasaan bahawa setiap percutian itu memberi makna dan inspirasi yang kekal abadi dalam ingatan. Namun yang peliknya bukan disebabkan faktor melawat tempat yang menarik di sana tetapi kehebatan layanan mereka yang memberi impak besar untuk saya dan keluarga terkenangnya tempat itu.
Di sana, mata saya terbuka kerana walaupun dengan kemajuan fizikal moden, masyarakatnya tidak lupa akan warisan dan sejarah mereka. Bangunan lama yang mempunyai nilai sejarah dan ciri kebudayaan dipelihara dengan baik dan rapi.
Walaupun masyarakat di sana hebat dengan sains dan teknologi, namun mereka amat maju dalam industri pelancongan dan warisan kerana bidang ini merupakan faktor penyumbang kepada aset dan sumber pendapatan negara.
Bilakah perniagaan ini bermula dan apakah jenis khidmat kerja yang ditawarkan?
WAN ROSMAWATI: Perniagaan ini sebenarnya baru ditubuhkan awal tahun ini. Ia diusahakan hasil kajian dan penyelidikan. Sepanjang penubuhannya syarikat ia diterajui oleh beberapa tenaga kerja profesional yang mempunyai pengalaman hampir 30 tahun dengan dunia pelancongan.
Dari situ, kekuatan saya timbul untuk memulakan perniagaan ini hasil daripada kepakaran yang menyakinkan dan harapan untuk membantu dan memperluaskan empayar perniagaan ini. Pengalaman mereka menjadi aset syarikat dan penyumbang dalam memajukan perniagaan.
Dalam pada itu, usaha kerajaan Malaysia yang begitu rancak menggiatkan promosi dalam menjana perkembangan sosio-ekonomi negara dalam sektor pelancongan menjadi penyumbang menerokai bidang ini.
Dengan semangat dan iltizam itu, saya terpanggil untuk bersama-sama menyahut seruan kerajaan. Ia bagi membantu serta merangka beberapa aktiviti yang sesuai untuk menarik dan memberi perkhidmatan kepada pelancong-pelancong yang datang ke Malaysia.
Sasaran saya ialah mempromosi etnik budaya Melayu khususnya dari segi kebudayaan negeri Kelantan, makanan, pakaian dan tarian yang kini menjadi aset untuk diketengahkan di peringkat global. Syarikat juga menyasarkan kebudayaan negeri Sarawak dan Sabah yang mempunyai nilai estetika dan budaya masyarakat yang sesuai untuk tatapan para pelancong.
Selain itu, apakah visi dan matlamat syarikat ini dalam memperkemaskan perkhidmatannya?
WAN ROSMAWATI: Sejak menceburi bidang ini, saya merasakan bahawa ia sebenarnya merupakan satu bidang perkhidmatan tambah nilai sosial. Contohnya untuk meningkatkan ilmu dan kemahiran penyampaian bagi perkhidmatan dalam memberi informasi berguna kepada pelancong dengan maklumat dan nilai cerita serta sejarah yang menarik tentang Malaysia.
Kebanyakan pelancong asing menggemari nilai sejarah dan warisan budaya Malaysia kerana itulah faktor yang membezakan negara ini dengan destinasi pelancongan lain di dunia. Dengan itu mereka lebih menghargai coretan perkembangan negara yang dikatakan mempunyai nilai warisan bangsa yang perlu dipaparkan di peringkat antarabangsa.
Dalam mengembangkan bidang ini, segala usaha telah diambil dengan menerbitkan rencana, merangka promosi dan menjalinkan kerjasama dengan entiti pelancongan di dalam dan luar negara. Banyak pihak yang berurusan dengan syarikat ini dalam menjana perniagaan pelancongan dengan hubungan di antara negara.
Agensi kami turut menghubungkan dengan pelancong dari negara luar. Ia dibuat melalui teknologi perkhidmatan secara talian yang disediakan oleh pihak syarikat dalam memproses penempahan penerbangan, hotel dan kemudahan-kemudahan yang lain.
Buat masa ini sistem ini dalam peringkat penambahbaikan untuk memudahkan pelanggan untuk berurusan secara on-line yang boleh dilayari melalui red_hday@streamyx.com.
Apakah perancangan syarikat untuk beberapa tahun khususnya dalam membangunkan industri ini?
WAN ROSMAWATI: Saya dan ahli pengurusan syarikat kini dalam proses mengambil alih Pantai Emas Tour di Gold Coast, Australia untuk dibangunkan sebagai pusat pelancongan syarikat.
Pendekatan yang digunakan ialah untuk membangunkan pusat komuniti kebudayaan Malaysia yang dikenali sebagai Golden Legend Restaurant. Di sini bakal mengetengahkan pelbagai variasi pakaian, tarian dan restoran makanan melayu halal untuk mempromosi Malaysia.
Pelbagai kemudahan disediakan seperti pentas persembahan dan ruang pameran pakaian tradisi masyarakat. Melalui pendekatan ini, diharap masyarakat di sana dapat mengenali Malaysia dan secara langsung datang melawat ke Malaysia melalui agensi kami.
Kini kami sedang menggiatkan operasi perniagaan di beberapa buah negara seperti di United Kingdom, Amerika Syarikat dan negara Islam di Asia barat.
Apakah perancangan untuk mengekalkan permintaan produk dan perkhidmatan pelancongan terhadap usaha menarik pelancong asing melawat Malaysia?
WAN ROSMAWATI: Perancangan syarikat pada ketika ini lebih bertumpu kepada peningkatan jalinan ilmu dan kerjasama. Ia dibuat dengan penglibatan semua pihak untuk bersama-sama turun padang dalam mempromosi Malaysia ke persada antarabangsa sebagai sebuah destinasi pelancongan perlu dilawati.
Usaha ini dibuat secara progresif dalam menjamin kedatangan pelancong-pelancong asing ini terus meningkat dari tahun ke tahun melalui perkhidmatan yang sentiasa menambah nilai. Sebagai syarikat dan individu yang menitikberatkan soal mutu perkhidmatan, kami merasakan kerjaya sebagai pelopor industri produk dan perkhidmatan pelancongan menjanjikan prospek yang menguntungkan sambil membantu menarik ramai pelancong.
Selain itu, kami turut membuat kajian dan penyelidikan berdasarkan keperluan dan harapan kerajaan untuk membantu memajukan sektor ini.
Apakah langkah-langkah syarikat mempromosi negara ini di persada antarabangsa?
WAN ROSMAWATI: Sebagai warganegara Malaysia yang cintakan tanah air, saya merasakan itu adalah tanggungjawab yang perlu dipikul dengan menerangkan tentang kehebatan-kehebatan negara ini.
Antara langkah yang diambil oleh syarikat ialah menghebahkan kepada masyarakat antarabangsa bahawa walaupun negara ini adalah negara Islam tetapi ia mendaulatkan keamanan sejagat melalui kewujudannya sebagai negara yang aman, maju dan tiada pertelingkahan di antara agama-agama yang dianuti.
Pelancong asing terutama dari Barat perlu diberi penerangan secara terperinci dan diubah persepsi mereka tentang Islam melalui negara ini yang selamat untuk dilawati.
Dalam melaksanakan hal ehwal syarikat apakah mutu perkhidmatan yang dipertingkatkan?
WAN ROSMAWATI: Saya kini merangka dan sedang melatih pelatih pengurusan atau pelajar praktikal kursus pelancongan dari institusi pengajian tinggi awam dan swasta untuk menjalani latihan di syarikat ini.
Malah syarikat juga mengalu-alukan pelajar yang berminat menjalani latihan di sini dengan menghantar permohonan kepada syarikat..
Mereka akan diberi latihan dan pendedahan dan apabila syarikat mendapati mereka berpotensi syarikat menjanjikan peluang kerjaya kepada mereka di bidang ini.
Buat masa kini, kita mempunyai cawangan di setiap negeri untuk ditempatkan. Dalam pada itu, pekerja-pekerja turun dilatih agar mempunyai pakej imej yang baik. Di sini saya menyarankan agar semua pekerja saya mesti menguasai bahasa asing bagi memudahkan mereka untuk berkomunikasi dengan pelawat .
Bahasa juga memainkan peranan utama. Dalam perancangan syarikat untuk mempromosi negara, Kami cuba untuk mengetengahkan Bahasa Melayu kepada pelancong asing sebagai bahasa pengantara utama. Syarikat juga dalam proses menyediakan pakej umrah khususnya kepada rakyat Malaysia.
Selain itu, matlamat kami sekarang ialah menyediakan pakej khas untuk membantu peniaga-peniaga pasar malam.
Maklumat lanjut mengenai syarikat ini boleh diperolehi di Redland Holiday Travel & Tours Sdn Bhd, No 7 Jalan USJ 1/1C Regalia Business Centre 47620, Subang Jaya, Selangor atau di talian 03-80248171.
Thursday, 12 July 2007
88.The Right Marketing
When you get ready to start marketing your business or idea, never rely
on one method of marketing. It is important to look at several options
since nothing will last forever.
on one method of marketing. It is important to look at several options
since nothing will last forever.
Tuesday, 10 July 2007
87.Appreciate Life
Do not burn any bridges in life. Appreciate life, people, everything
around you. Learn as much as you can from every person you meet.
Do not turn people away just because you do not agree with them. You
never know, the very people you turn away may be the very people that
come to your rescue during a time of difficulty. best headphones review
around you. Learn as much as you can from every person you meet.
Do not turn people away just because you do not agree with them. You
never know, the very people you turn away may be the very people that
come to your rescue during a time of difficulty. best headphones review
Monday, 9 July 2007
86.Learn a New Skill
Learn new skills that will enhance your success. If you want to become
a hairstylist and someday open a line of salons, in addition to cutting
hair, learn how to braid, color, do weaves, etc. best jigsaw reviews
a hairstylist and someday open a line of salons, in addition to cutting
hair, learn how to braid, color, do weaves, etc. best jigsaw reviews
Saturday, 7 July 2007
85.Economic Value
Considering your talent, also look at things that can help create
economic value. These types of goals have better chance of being
successful and lasting. Is there something in your community that could
bring about more revenue? As an example, do you live in a smaller
town where there are no fast food restaurants, causing people to drive
miles outside of your town for a cheeseburger and shake? If so,
perhaps opening a small fast food restaurant would be a great option.
You could have the success of running your own business while bringing
something to your community. best men watches
economic value. These types of goals have better chance of being
successful and lasting. Is there something in your community that could
bring about more revenue? As an example, do you live in a smaller
town where there are no fast food restaurants, causing people to drive
miles outside of your town for a cheeseburger and shake? If so,
perhaps opening a small fast food restaurant would be a great option.
You could have the success of running your own business while bringing
something to your community. best men watches
84.Be Independen
Do not be afraid to go for what you know is the right thing for you.
Being independent allows you to take control over your destiny and
emotional state. Stand firm in what you believe and do not allow other
people to determine how you feel or what you believe in. best pet food
Being independent allows you to take control over your destiny and
emotional state. Stand firm in what you believe and do not allow other
people to determine how you feel or what you believe in. best pet food
83.Want Versus Need
When you strive for success, do it because you want
it, not because you need it. When you want something, it brings about intention, desire, and action. However, when you need something, it will lead to pain,
stress, and frustration. best rated cookware sets
it, not because you need it. When you want something, it brings about intention, desire, and action. However, when you need something, it will lead to pain,
stress, and frustration. best rated cookware sets
Friday, 6 July 2007
Twenty Nine Shop
MUKADIMAH
PENGALAMAN berniaga secara sambilan serta kecil-kecilan pada hakikatnya menyediakan satu platform berharga dalam usahanya untuk melangkah lebih jauh dalam dunia perniagaan.
Apatah lagi, menyedari pendapatan yang diperoleh menerusi perniagaan produk perhiasan rumah memberi pulangan yang lumayan meskipun ia bermusim.
Lantaran itu, anak kelahiran Sungai Selisik, Hulu Selangor, Rugaya Abd. Rahman, 41, nekad melepaskan pendapatan tetap sebagai pelayan di sebuah restoran antarabangsa dan memulakan perniagaan pakaian kasual dan santai.
Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurufoto, ABDUL FATAH SULAIMAN berkesempatan menemu bual pemilik Twenty Nine Shop ini di kedainya yang terletak di LG 101A, Lower Ground Floor, City Square Centre, Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur berkongsi rahsia kejayaannya.
MEGA: Adakah ini perniagaan pertama yang puan ceburi?
RUGAYA: Sebenarnya sebelum wujudnya kedai pakaian Twenty Nine Shop, saya bermula dengan berniaga di pasar Ramadan kira-kira lapan tahun lalu di Jalan Tunku Abdul Rahman (TAR), Kuala Lumpur.
Pada masa itu, saya menjual perhiasan rumah seperti alas meja, cadar, sampul kotak tisu dan banyak lagi yang diimport dari China. Perniagaan ini memang menyeronokkan kerana permintaannya yang tinggi tetapi sayangnya, ia hanya laris pada musim-musim perayaan.
Jadi saya cuba masuk kompleks Dayabumi dan dari situlah saya mula diperkenalkan dengan perniagaan pakaian yang mana saya lihat masa depannya jauh lebih cerah. Ia tidak bermusim kerana orang sentiasa berkehendak kepada pakaian dan ia tergolong sebagai salah satu keperluan asas manusia.
Di samping itu, ada kenalan yang sanggup memperkenalkan saya beberapa orang pembekal.
Pada 2000, saya dapat menyewa lot pameran di bahagian lobi dan dari situ saya mula serius dengan perniagaan pakaian. Operasi sebegini bertahan selama tiga tahun sebelum kemudiannya menyewa lot kedai yang bertahan sehingga sekarang. Tahun lepas, saya ambil lagi satu lot kedai yang terletak bertentangan dengan lot asal.
Nama Twenty Nine Shop cukup unik, mungkin ada kelainan yang yang ditawarkan kepada pelanggan?
RUGAYA: Yang pasti kedai saya memberi pelanggan berpeluang menemui pelbagai jenis pakaian harian dan kasual dengan harga yang mampu dimiliki oleh segenap lapisan masyarakat.
Konsep pakaian di kedai ini bukan khas untuk golongan tertentu. Sebenarnya, sesiapa sahaja tidak kira bangsa, agama dan usia boleh mendapatkan pakaian dengan aneka corak, saiz, warna pada harga serendah RM10 hingga RM60.
Pun begitu bersempena dengan nama Twenty Nine Shop, jadi tumpuan saya lebih kepada pakaian yang berharga RM29. Alhamdulillah, sejak bertapak di sini saya telah mempunyai pelanggan tetap. Tambahan pula lokasi kedai begitu strategik kerana berdekatan dengan kawasan pejabat dan orang membeli-belah.
Apakah berniaga barangan asasi ini kurang cabarannya atau sebaliknya?
RUGAYA: Mana tidak ada cabaran, kalau dah namanya bisnes cabaran dan risiko sudah menjadi lumrah orang berniaga.
Mungkin dalam perniagaan pakaian, cabarannya lebih tertumpu kepada modal pusingan, mengikut trend semasa dan berhadapan dengan sifat cerewet pelanggan.
Bagi saya, pelanggan selalunya betul. Secara tidak langsung ia menjadikan saya lebih mengalah dan bertolak ansur dengan karenah pembeli yang pelbagai. Ada ketikanya sikap sebegini ada kebaikannya kerana secara tidak langsung, menjadikan hubungan saya dengan pelanggan semakin erat.
Malah, sikap begini akan menarik perhatian pelanggan yang mana mereka akan cuba memperkenalkan kedai kepada teman-teman yang lain. Ini sekali gus promosi percuma kepada Twenty Nine Shop.
Sebelum ini puan mempunyai pekerja sendiri tetapi apakah kelebihan apabila bisnes dikendalikan bersama suami?
RUGAYA: Alhamdulillah, sejak suami, Mohd. Yassin Mohd. Yusuf membantu sepenuh masa di kedai kerja-kerja menjadi semakin mudah. Malah masa saya tidaklah tertumpu di kedai dari pagi sampai ke malam.
Sekurang-kurangnya bebanan di rumah dan di kedai dapat dikurangkan dan diatur seadil mungkin.
Di samping itu juga ada juga pelanggan yang lebih suka berurusan dengan suami saya. Mungkin cara dia dengan saya berbeza sama ada dari segi cita rasa dan sebagainya.
Sekarang inipun kalau saya hendak tinggalkan kedai, saya tidak perlu risau atau tergesa-gesa untuk pulang kerana dengan adanya suami, kita lebih mengenalinya, mudah dipercayai dan tidak timbul perkara-perkara yang tidak diingini.
Saya juga berterima kasih kepada suami kerana tidak ramai kaum lelaki yang sanggup bersama-sama isteri mengusahakan perniagaan, apa lagi bisnes berkaitan keperluan kaum wanita.
Melihat kesungguhan dan semangat suami sama-sama memajukan bisnes, menyakinkan saya bahawa apa yang dilakukan sekarang ini mampu kekal teguh.
Apakah prinsip yang puan pegang dalam urusan perniagaan?
RUGAYA: Saya berpendapat selagi seseorang itu bekerja kuat, jujur, ikhlas serta sentiasa berdoa dan bertawakal, sudah pasti apa yang diusahakan akan membuahkan hasil serta diberkati Allah s.w.t.
Malah dengan berniaga saya dapat rasakan, kita sentiasa lebih dekat dengan Allah kerana rezeki itu datangnya daripada-Nya. Sebagai manusia kita hanya perlu berusaha gigih, biarpun ada ketikanya keuntungan itu tidak banyak tetapi Allah juga yang mengetahui hikmah di sebalik itu.
Begitu juga dengan kesenangan yang Allah kurniakan, itu juga ada pengajarannya agar kita tidak terus alpa.
Hakikatnya apabila kita bekerja sendiri, harapan kita kepada Allah bertambah tinggi dan ini menjadi satu motivasi untuk terus berusaha dan mengingati-Nya.
Satu lagi yang mendorong saya ialah saranan Rasulullah s.a.w. dalam bidang perniagaan di mana Baginda sendiri adalah tokoh yang terbilang dalam dunia keusahawanan. Begitu juga dengan segelintir para sahabat dan umat Islam sebelum ini.
Mengenai persaingan, saya lebih suka berfikiran positif. Saya tidak mahu ambil pusing sifat sesetengah orang Islam yang tidak membangun dengan sikap hasad dengki, kerana saya lebih suka menjadi kawan daripada lawan. Saya harap dengan sikap sebegini akan menyedarkan mereka bahawa tiada faedahnya berlaku buruk sesama Islam kerana ia akan hanya mengundang dosa.
Apakah perancangan anda seterusnya?
RUGAYA: Saya bercita-cita semoga suatu masa nanti Twenty Nine Shop membuka cawangannya di tempat-tempat lain, insya-Allah.
Selain itu, saya juga berharap apa yang diusahakan dari kosong ini akan terus kekal menjadi perniagaan keluarga suatu hari kelak.
Saya tidaklah terlalu berkeyakinan tetapi saya percaya dengan kesungguhan dan keazaman, apa yang diharapkan akan tercapai.
Bagi mereka yang berminat mengajukan sebarang pertanyaan bolehlah menghubungi saya di talian 012-3980 114.
PENGALAMAN berniaga secara sambilan serta kecil-kecilan pada hakikatnya menyediakan satu platform berharga dalam usahanya untuk melangkah lebih jauh dalam dunia perniagaan.
Apatah lagi, menyedari pendapatan yang diperoleh menerusi perniagaan produk perhiasan rumah memberi pulangan yang lumayan meskipun ia bermusim.
Lantaran itu, anak kelahiran Sungai Selisik, Hulu Selangor, Rugaya Abd. Rahman, 41, nekad melepaskan pendapatan tetap sebagai pelayan di sebuah restoran antarabangsa dan memulakan perniagaan pakaian kasual dan santai.
Wartawan, ZUARIDA MOHYIN dan jurufoto, ABDUL FATAH SULAIMAN berkesempatan menemu bual pemilik Twenty Nine Shop ini di kedainya yang terletak di LG 101A, Lower Ground Floor, City Square Centre, Jalan Tun Razak, Kuala Lumpur berkongsi rahsia kejayaannya.
MEGA: Adakah ini perniagaan pertama yang puan ceburi?
RUGAYA: Sebenarnya sebelum wujudnya kedai pakaian Twenty Nine Shop, saya bermula dengan berniaga di pasar Ramadan kira-kira lapan tahun lalu di Jalan Tunku Abdul Rahman (TAR), Kuala Lumpur.
Pada masa itu, saya menjual perhiasan rumah seperti alas meja, cadar, sampul kotak tisu dan banyak lagi yang diimport dari China. Perniagaan ini memang menyeronokkan kerana permintaannya yang tinggi tetapi sayangnya, ia hanya laris pada musim-musim perayaan.
Jadi saya cuba masuk kompleks Dayabumi dan dari situlah saya mula diperkenalkan dengan perniagaan pakaian yang mana saya lihat masa depannya jauh lebih cerah. Ia tidak bermusim kerana orang sentiasa berkehendak kepada pakaian dan ia tergolong sebagai salah satu keperluan asas manusia.
Di samping itu, ada kenalan yang sanggup memperkenalkan saya beberapa orang pembekal.
Pada 2000, saya dapat menyewa lot pameran di bahagian lobi dan dari situ saya mula serius dengan perniagaan pakaian. Operasi sebegini bertahan selama tiga tahun sebelum kemudiannya menyewa lot kedai yang bertahan sehingga sekarang. Tahun lepas, saya ambil lagi satu lot kedai yang terletak bertentangan dengan lot asal.
Nama Twenty Nine Shop cukup unik, mungkin ada kelainan yang yang ditawarkan kepada pelanggan?
RUGAYA: Yang pasti kedai saya memberi pelanggan berpeluang menemui pelbagai jenis pakaian harian dan kasual dengan harga yang mampu dimiliki oleh segenap lapisan masyarakat.
Konsep pakaian di kedai ini bukan khas untuk golongan tertentu. Sebenarnya, sesiapa sahaja tidak kira bangsa, agama dan usia boleh mendapatkan pakaian dengan aneka corak, saiz, warna pada harga serendah RM10 hingga RM60.
Pun begitu bersempena dengan nama Twenty Nine Shop, jadi tumpuan saya lebih kepada pakaian yang berharga RM29. Alhamdulillah, sejak bertapak di sini saya telah mempunyai pelanggan tetap. Tambahan pula lokasi kedai begitu strategik kerana berdekatan dengan kawasan pejabat dan orang membeli-belah.
Apakah berniaga barangan asasi ini kurang cabarannya atau sebaliknya?
RUGAYA: Mana tidak ada cabaran, kalau dah namanya bisnes cabaran dan risiko sudah menjadi lumrah orang berniaga.
Mungkin dalam perniagaan pakaian, cabarannya lebih tertumpu kepada modal pusingan, mengikut trend semasa dan berhadapan dengan sifat cerewet pelanggan.
Bagi saya, pelanggan selalunya betul. Secara tidak langsung ia menjadikan saya lebih mengalah dan bertolak ansur dengan karenah pembeli yang pelbagai. Ada ketikanya sikap sebegini ada kebaikannya kerana secara tidak langsung, menjadikan hubungan saya dengan pelanggan semakin erat.
Malah, sikap begini akan menarik perhatian pelanggan yang mana mereka akan cuba memperkenalkan kedai kepada teman-teman yang lain. Ini sekali gus promosi percuma kepada Twenty Nine Shop.
Sebelum ini puan mempunyai pekerja sendiri tetapi apakah kelebihan apabila bisnes dikendalikan bersama suami?
RUGAYA: Alhamdulillah, sejak suami, Mohd. Yassin Mohd. Yusuf membantu sepenuh masa di kedai kerja-kerja menjadi semakin mudah. Malah masa saya tidaklah tertumpu di kedai dari pagi sampai ke malam.
Sekurang-kurangnya bebanan di rumah dan di kedai dapat dikurangkan dan diatur seadil mungkin.
Di samping itu juga ada juga pelanggan yang lebih suka berurusan dengan suami saya. Mungkin cara dia dengan saya berbeza sama ada dari segi cita rasa dan sebagainya.
Sekarang inipun kalau saya hendak tinggalkan kedai, saya tidak perlu risau atau tergesa-gesa untuk pulang kerana dengan adanya suami, kita lebih mengenalinya, mudah dipercayai dan tidak timbul perkara-perkara yang tidak diingini.
Saya juga berterima kasih kepada suami kerana tidak ramai kaum lelaki yang sanggup bersama-sama isteri mengusahakan perniagaan, apa lagi bisnes berkaitan keperluan kaum wanita.
Melihat kesungguhan dan semangat suami sama-sama memajukan bisnes, menyakinkan saya bahawa apa yang dilakukan sekarang ini mampu kekal teguh.
Apakah prinsip yang puan pegang dalam urusan perniagaan?
RUGAYA: Saya berpendapat selagi seseorang itu bekerja kuat, jujur, ikhlas serta sentiasa berdoa dan bertawakal, sudah pasti apa yang diusahakan akan membuahkan hasil serta diberkati Allah s.w.t.
Malah dengan berniaga saya dapat rasakan, kita sentiasa lebih dekat dengan Allah kerana rezeki itu datangnya daripada-Nya. Sebagai manusia kita hanya perlu berusaha gigih, biarpun ada ketikanya keuntungan itu tidak banyak tetapi Allah juga yang mengetahui hikmah di sebalik itu.
Begitu juga dengan kesenangan yang Allah kurniakan, itu juga ada pengajarannya agar kita tidak terus alpa.
Hakikatnya apabila kita bekerja sendiri, harapan kita kepada Allah bertambah tinggi dan ini menjadi satu motivasi untuk terus berusaha dan mengingati-Nya.
Satu lagi yang mendorong saya ialah saranan Rasulullah s.a.w. dalam bidang perniagaan di mana Baginda sendiri adalah tokoh yang terbilang dalam dunia keusahawanan. Begitu juga dengan segelintir para sahabat dan umat Islam sebelum ini.
Mengenai persaingan, saya lebih suka berfikiran positif. Saya tidak mahu ambil pusing sifat sesetengah orang Islam yang tidak membangun dengan sikap hasad dengki, kerana saya lebih suka menjadi kawan daripada lawan. Saya harap dengan sikap sebegini akan menyedarkan mereka bahawa tiada faedahnya berlaku buruk sesama Islam kerana ia akan hanya mengundang dosa.
Apakah perancangan anda seterusnya?
RUGAYA: Saya bercita-cita semoga suatu masa nanti Twenty Nine Shop membuka cawangannya di tempat-tempat lain, insya-Allah.
Selain itu, saya juga berharap apa yang diusahakan dari kosong ini akan terus kekal menjadi perniagaan keluarga suatu hari kelak.
Saya tidaklah terlalu berkeyakinan tetapi saya percaya dengan kesungguhan dan keazaman, apa yang diharapkan akan tercapai.
Bagi mereka yang berminat mengajukan sebarang pertanyaan bolehlah menghubungi saya di talian 012-3980 114.
82.Identify Procrastinations
If you have a problem with procrastination, make a list of the things you
constantly put on hold. This will help you identify your poor patterns
and make the appropriate adjustments. Local colleges often have
improvement courses regarding making better decisions and
procrastination. Locate a class that would help you with this kind of
challenge.best universal remotes reviews
constantly put on hold. This will help you identify your poor patterns
and make the appropriate adjustments. Local colleges often have
improvement courses regarding making better decisions and
procrastination. Locate a class that would help you with this kind of
challenge.best universal remotes reviews
Thursday, 5 July 2007
81.Just Do It
Okay, so Nike coined that phrase but it is so accurate. Quit putting
things off and just do it. If you want it bad enough, go for it! bicycle trainer reviews
things off and just do it. If you want it bad enough, go for it! bicycle trainer reviews
Monday, 2 July 2007
80.Develop Uniformity
At first, this may be a little challenging but strive to keep things on an
even keel. This will keep your efforts and focus from going up and
down. The more you can stay the course the quicker you will reach
your goal to success. buy canon 7d
even keel. This will keep your efforts and focus from going up and
down. The more you can stay the course the quicker you will reach
your goal to success. buy canon 7d